连日来，为持续深化“三问三争”大讨论活动，高县经开区从服务效能、项目进度、生产经营三方面入手，结合开展“三亮三评”活动，“突出”效果促整改，着力推进“三问三争”大讨论活动常态化具体化。
亮服务效能，评星级保姆。为进一步提高“政府保姆”服务效能，高县经开区坚持问题导向，通过对园区所有企业发放调查问卷、设立意见箱、座谈会及实地调查，共收问题27个；制定一企一牌（“妈妈式连心牌”），公示服务内容和标准，方便企业办事，动态开展“政府保姆”“五星级”服务评价，接受企业监督，增强经开区的凝聚力和号召力。
亮项目进度，评建设标杆。为进一步推进在建项目建设进度，高县经开区结合项目进度倒排工期，每周跟进工期推进情况，深入剖析工期推迟等深层次原因，组织工作专班探讨解决问题的办法，制定具体的方案和措施，并进行量化考核评建设标杆，激发“项目专员”履职尽责内在动力，全力推进项目建设。
亮生产经营，评发展活力。为进一步推进企业发展，高县经开区结合实际工作，深入推进“三问三争”大讨论活动持续向纵深发展，针对反映问题，具体到人、具体到“门”、具体到事地实施有效监督抓好整改，持续推动企业掌握日常监督的主动权和话语权，激发和调动了广大领导干部的主动性、积极性和创造性，促整改、转作风，以实实在在的整改成效，切实维护企业、在建项目合法权益。（王文杰）
