为持续推动“我为员工群众办实事”实践活动走深走实，及时把基层的急事办快、难事办好，蜀道服务集团中油能源公司坚持基层导向和问题导向，进一步转作风、优服务、提效能，全力发挥好专业优势，为基层服好务，促进各项工作的顺利开展。
增强服务意识，调整工作方案。随着管理要求发生变化，为避免管理思维、方式固化，公司对加油站现场的检查标准进行了调整，同时加大视频稽查和现场检查频次，对所属加油站进行随机抽查并评分，进一步加强专业化指导，达到为基层工作减负的目的。
强化责任担当，认真履职尽责。公司职能部门认真履行“管业务必须管安全”的工作要求，强化岗位责任制度落实，通过部门人员与片区、加油站人员“点对点”的方式，做好加油站日常安全监管，督导防疫工作，强调过程跟踪，逐步实现由静态考核向动态考核转变，以考核促进措施落实，推动工作开展。
发挥专业优势，为群众办实事。在提量增效的关键时期，公司着力在现场管理、安全环保、客户服务等方面开展工作，美化加油站环境，营造浓厚销售氛围。清洗40余座加油站罩棚，清扫80座加油站环保沟、隔油池、化粪池，清洁24座加油站站房卫生，更换82张加油站床（含铁艺床和木质床）和272张床垫、300余套床上用品（含垫絮、盖絮和床上四件套），助力“五小工程”建设。（钱茜）
