近期，红原县厘清“建、谈、述、判、测、改”六个步骤，精准把握换届后乡村干部工作状态、乡村班子运行情况，聚力班子整顿提升，提升班子整体效能，走实乡村换届“回头看”。
“建”。组建队伍压责任。构建县委、乡镇党委、村(社区)党支部乡村换届“回头看”工作三级责任体系。及时制发《红原县乡村换届“回头看”工作方案》，庚即成立乡村换届“回头看”工作领导小组，组建10个乡村换届“回头看”工作组，逐级召开乡村换届“回头看”动员部署会，集中组织乡村换届“回头看”专题培训。明确领导小组领导指导责任，压实工作组督导检查责任，落实乡镇党委、村(社区)党支部专项主体、协同配合责任，建立工作台账，实行动态管理，建立信息机制，确保换届“回头看”工作安排部署到位、筹备落实到位。
“谈”。谈心谈话找短板。坚持力求“号准脉”、打开“心防门”，拿起“显微镜”，做到谈话心中有数、有的放矢。将乡村领导班子及成员“德能勤绩廉”作为谈心谈话重点内容，10名工作组组长与10名乡（镇）党委书记、10名乡（镇）长谈心谈话，工作组副组长、组员分别与87名乡（镇）党政领导班子成员、35名村（社区）党支部书记开展全覆盖谈心谈话。认真听取离任干部、村（社区）“两委”干部、“两代表一委员”“三老人员”的意见建议，收集梳理困难问题，开展“一对一、点对点”走访，详实了解群众口中、眼中乡村班子成员换届后的履职情况，全面立体透视乡村班子、干部的群众基础和现实表现。
“述”。专题述职亮实绩。结合年度党建述职要求，乡村党组织书记作班子述职，班子成员作个人述职。乡村班子围绕政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设，乡村干部围绕“我为群众办实事”活动、乡村干部分管领域工作、重点难点工作开展和遗留问题处置和乡村振兴、基层治理、民族团结落实情况。通过乡村季度党员大会、“乡镇每月群众大会”专题向党员、群众、工作组述职，精准掌握换届以来乡村班子运行情况和班子成员“四项承诺”(竞职承诺、履职承诺、廉政承诺、辞职承诺)履行情况，总结成绩经验，查找短板不足，理清下步思路。
“测”。民主测评画准像。开展乡村班子及成员满意度测评，拓宽测评对象范围，覆盖乡（镇）领导班子成员、包村工作组成员、驻村工作队员、所在村州县“两代表一委员”“三老人员”和一定比例群众。村（社区）党员和村民代表对乡村班子集体开展凝聚力、战斗力、为民办实事、廉政建设、工作业绩等方面的满意度评价，对乡村班子成员个人从道德品质、勤政廉洁、遵纪守法、服务态度、工作实际等方面进行全面测评，坚持从党员和群众的立场，检验担当作为、实绩实效和群众口碑。
“判”。精准研判摸底数。根据回访调研、谈心谈话、满意度测评情况，围绕20名乡（镇）党政正职、35名村（社区）党支部书记、35名村（居）务监督委员会主任3个被研判对象，
紧扣“班子运行顺不顺、工作能力强不强、精神状态好不好、群众反映怎么样、矛盾问题有没有”五个方面查看评估，具体聚焦乡村两级班子结构、整体功能、运行状况及班子成员的个性特点、履职情况进行综合分析研判，集体评估村社运行情况、乡村班子整体功能、乡村党组织书记能力水平。对调研发现的问题如实记录，确保时间、地点、当事人、具体内容等要素齐全，确保问题客观真实、底数清楚。
“改”。聚焦问题促整顿。通过乡村自查、工作组排查、县委核查，全面查找问题，剖析问题根源，实行销号管理。建立乡村换届“回头看”综合管理台账，带着问题看，结合实际查，盯着问题改，对“回头看”实行分类管理，逐条逐项研究，对班子运行较好的乡村，在评先推优、项目分配等给予优先考虑。对班子运行不顺、工作能力不强、精神状态不好、群众反映较多、矛盾问题突出以及廉政风险高、治理难度大、容易出现矛盾问题的村（社区），列为新一轮软弱涣散村级党组织整顿对象，确保“一村一策”整顿到位。（红原县委组织部 郑国锋）
