为加强公务员日常管理，全面提升公务员管理效能，乐山市犍为县以平时表现和工作实绩为重点，创新“三个三”工作法，不断完善考核评价机制，充分调动干部干在平时、比在平时、优在平时的积极性和主动性。
建好“三本台账” 夯实工作基础
建好基础台账。依托公务员信息系统，将“德、能、勤、廉”设定为共性指标，“绩”设定为个性指标，结合个人自评、领导点评、民主测评、优秀分配、结果统计等10余项功能指标，科学设计平时考核基础台账，切实做到要素全面、家底清楚。实行一单位一账本、一干部一卡片动态管理，区分综合管理、经济管理、基础建设等7类岗位，采取分类分层差异化考核的方式，量身定制考评任务清单，确保考准考实。
建好正面台账。建立正向考评机制，将在“挂图作战”、脱贫攻坚等中心工作一线、急难险重一线、经济发展主战场等表现优秀的干部单独建库，采用“积分制”动态管理，为干部选拔任用提供依据。用好考核“杠杆”，将全年平时考核获得“好”等次3次以上的干部纳入后备干部库，定期开展座谈，制定培训培养计划，促进干部成长成才。
建好负面台账。注重反向考评，着眼加强干部政治素质考察，将干部党纪政务处分、信访举报、经责审计、作风建设等12类负面信息作为平时考核“硬杠杠”。建立“提醒与预防”机制，对有“苗头性”的干部，由分管领导对其进行谈话提醒，引导改正；对平时考核等次为“一般”及以下的干部，及时纳入“整改”账本，由分管领导和主要领导分别对其进行谈话提醒、批评教育等，指出问题不足，鞭策整改；对年度内2次及以上平时考核结果为“较差”等次的干部，按相关规定进行诫勉或给予组织处理。
强化“三个抓手” 提升工作效果
抓实组织保障。将平时考核纳入全县年度重点工作，县委常委会上专题研究相关事项，构建“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任主体联动抓”格局。筹备召开平时考核部署动员会，全员培训、全面解读，充分发挥“微犍为”“组织犍行”等新媒体手段，营造重视、落实平时考核的浓厚氛围。
抓实制度保障。召开专题研究4次，在全覆盖征求意见的基础上制定《犍为县机关事业单位工作人员平时考核实施办法（试行）》，明确考核责任主体、内容形式、程序标准、结果使用等。实行平时考核结果公示与审核备案制度，对未按规定比例进行考核的以及存在考核“走过场”“轮流坐庄”等行为单位，进行严肃问责。
抓实监督保障。建立监督检查机制，通过定期调阅资料、实地检查等方式，围绕组织实施、结果运用、群众公认度等方面，着重评估单位平时考核工作实效。将平时考核工作纳入单位年终综合考核，综合运用组工干部分片区联系单位制度，组建平时考核监督指导组6个，定期开展督查指导。2021年来，开展全覆盖督导2轮，通报批评单位7个，限期整改问题56个。
突出“三个结合” 激发内生动力
与年度考核相结合。将平时考核工作实效作为调整单位年度考核优秀等次比例的重要依据，年终分别对7大考核类别工作开展情况进行评估，对工作开展好的单位适当提高年度考核优秀比例，对工作开展差的单位降低年度考核优秀比例。将个人平时考核成绩融入年度考核，对平时考核结果“好”等次较多且无一般、较差等次的干部，其年度考核优先评为优秀等次。
与目标绩效考核相结合。将单位目标考核结果作为个人平时考核结果的参考依据，凡单位当期目标任务完成较差、“减分”的，其具体分管领导和具体负责的干部按照贡献程度和责任大小相应减分。赋予各单位奖惩激励调控权，各单位可根据平时考核结果制定具体的奖励办法，对年终目标绩效奖金进行“二次分配”，真正“让实干者实惠”。
与选拔任用相结合。将平时考核结果作为培养使用、职务提升、职级晋升等的重要参考，对当年平时考核均为“好”等次的干部优先提拔使用或推荐晋升职级。把平时考核发现的问题作为优化内部职能和人员配置的重要参考，对平时考核“一般”及以下等次的干部，实行“一对一”帮带，必要时调整岗位，确保人岗相适、人事相宜。（犍为县委组织部 供稿）
