耕耘乐山出新路

赵亮在乐山买房了！这要放在以前，他根本不敢想象。

俗话说安居才能乐业。像赵亮一样在项目所在地买房的职工还有很多。不仅如此，还有很多建设者把家里人接到了身边，他们一手扛起工作的责任，一手撑起家庭的幸福。“这跟以前搞水电打一枪换一炮不同，在乐山搞市政这些年，我们有了归宿感。”简单的话语背后，隐含的是建设者们对水电七局区域化布局下深耕乐山市场的笃定与期待。

赵亮，首批进入乐山建设市政工程的七局人。七年间，他所在的团队相继建设了万达广场前期、青江新区、老城区道路改造等20余个项目，赵亮在见证乐山城市快速发展的进程中，一路摸爬滚打，从市政“小白”蜕变为市政领域的“百科全书”。

“高速乐山城区连接线是乐山市政府‘挂图作战’项目，也是乐山的新‘门面’工程，更是水电七局在乐山区域的首个PPP投资项目，我们必须要发挥技术与管理优势，全力以赴做好这个项目。”乐山高速连接线项目经理冷洪明介绍，项目分两期实施，一期为乐自高速连接线及沿线道路景观提升工程，二期为通江互通连接线工程，包含道路、交通、给排水、桥涵、照明、景观等施工，项目的实施将提升城市道路通行能力，优化城市交通组织，推动全市旅游、物流等产业快速发展。

乐山高速连接线一期施工现场

战疫情 首家硬核复工

走进施工现场，各类疫情防控标语随处可见，现场30余名戴着口罩的工人，在深10余米、长100余米的长方形巨大深坑内绑扎钢筋、安装模版，为浇筑下穿隧道框架卯足了劲。路基施工现场各类工程设备轰鸣不断，10台挖掘机挥舞着巨臂，装载机、运输车来回穿梭，一派繁忙施工景象。

一期现场热火朝天，二期施工合奏“抢工曲”。钢筋加工厂内焊花飞溅，下穿隧道施工振动棒挥舞，工人们正在浇筑底板混凝土，雏形已现……

“这几日天气好，我们要抓住有利条件，全力以赴推进工程建设。但疫情的突发，让工期变得更加紧张。”项目生产副经理彭峰介绍，作为乐山市首批、高新区首家复工的企业，项目于2月14日正式复工。

在这场没有硝烟的战争中，如何做好疫情防控，迅速推动项目安全复工复产，形成生产力，确保履约及年度计划的完成，直接考验着项目团队的整体管理水平。

项目部超前策划、超强布局。疫情爆发初期，项目部第一时间成立疫情防控领导小组，详细制定疫情防控工作方案，严格落实公司和当地政府的疫情防控工作安排，组织各种资源，协调各方力量，多渠道采购口罩、消毒水、洗手液等防疫物资，为复工复产筑牢基础。

2月3日，国家法定上班当天，项目班子领导再次召开疫情防控专题会，对复工复产工作进行再安排再部署。为了隔绝疫情源头，最大限度消除隐患，项目部统筹谋划，采取就近原则，优先安排乐山本地职工和农民工到岗，对于省外及疫情高风险区域的职工，继续实行居家隔离，等待组织安排。

随着省外及低风险区域职工陆续返岗，项目部严阵以待，内防扩散，外防输入，一手控疫情，一手抓生产，对已复工的本地职工每日进行监测，办理职工健康安全卡；对于外地返岗的职工，除了检查体温是否正常外，还要摸排活动轨迹接触史，排查完毕后直接转入独立的房间，隔离至少14天。“项目部考虑周到，服务贴心，每天同事都会按时来检测体温，按点派送饮食水果。”隔离病毒不隔离关爱，隔离到期后的职工纷纷感叹：感觉人都白了一度也胖了一圈。

“截至目前，高速乐山项目已全面恢复生产，人员复岗率达100%。”彭峰表示，为了挽回受疫情影响耽误的工期，项目部马力全开，一方面倒排工期，加大人力设备等的资源投入；另一方面积极与相关部门对接，加速推进场地征拆和管线迁改；同时强化与战略合作分包商携手，多措并举全力保障节点目标按期实现。

乐山高速连接线二期施工现场

保履约 撑起电建品牌

干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友。在乐山，说起水电七局，大家都会竖起大拇指。“不仅仅是工程干的好，职工的精气神也很足。”

2018年乐山开始大面积整治城乡综合环境，完善生态环境治理体系时，乐山市住建局与城投公司主动向项目部请求技术支援。项目部调派了11名精兵强将驻扎在乐山金口河、沐川、马边、五通桥等地，充分发挥技术与管理优势，全力协助整治地方生态环境，全面提升城乡生活环境。“央企就是不一样，不仅施工经验丰富、管理能力棒、适应能力也强，一个人都可以当十个人用了。”对口支援3个月后，乐山市住建局对水电七局竖起大拇指。

“就电建集团而言，当时一起在乐山市区施工的有四五个兄弟单位，而今只剩下水电七局独自撑起电建品牌。”项目部自进入乐山，积极融入当地，相继承建了乐山青江、万达广场前期、老城区多条道路新建改造以及高速乐山连接线等20余个项目，始终秉承“责任、创新、诚信、共赢”的发展理念，精心组织、强化管控，攻坚克难，在优质履约的同时，全面展现了项目部的综合硬实力和职业素养，期间收到业主等单位的多份表扬信；承建的诸多工程中，青江新区瑞祥路、竹公溪路由于外型美观、质量完好，受到业主监理的一致好评，并作为样板工程，进行全面推广宣传；同时项目团队依托乐山市首批综合管廊建设，严控质量，创新研究，不断优化施工方案，在圆满完成建设任务的同时，荣获了全国工程建设质量管理小组活动的优秀成果奖。

变角色 探索新领域

“以前的竞争性项目比较单纯，提前搞好策划，做好目标成本、施工组织及资源配置，基本是照图施工；而市政工程是典型的多边工程，边规划、边施工、边设计、边调整，而且点多面广，施工标准高，关注度也高，需要对接的部门也很多。这对我们来说是考验，也是成长。”加入水电七局工作27年，脚步遍及水电、风电、水利、高铁及市政等领域，回忆起刚接触市政领域时，冷洪明坦言不太适应。

“市场是企业的生命，也是我们要扎根下来的前提。但开拓市场不能一层不变，要想实现高质量发展，必须找到一条可持续发展之路。” 从传统电力建设到铁路再到市政，建设模式由竞争性到BT再到如今的PPP，随着业务领域的不断变化和建设模式的不断升级，冷洪明最大的感触是：必须紧跟时代的浪潮，不断加强学习，积极适应新业务、新领域，方可伫立于时代的潮头。

“以前干项目，只需要考量怎么又快又好的把项目干完，对于投资性项目我们要考虑的更长远，也要考虑的更全面，除了要考虑优质履约外，还要考虑后期运营和资金回购，做好全周期打算。”乐山高速连接线项目作为水电七局在乐山首次以PPP模式承建，要如何站稳市场、更好的实现资金周转、获取更大效益，除了逐字逐句研究合同将投资风险最小化外，项目部考量更多的是超前策划，将所有管理提前融入到PPP项目的整个生命周期，以期实现优质履约，塑造企业良好品牌形象的同时，做好项目的风险把控，争创投资效益最大化。

涉浅水得鱼虾，涉深水得蛟龙。为了更好的适应PPP新业务，项目部要求全体人员加快角色转变，快速与市场接轨。在做好本职工作的同时，不定期开展相关合同条款的研究学习，并鼓励职工积极参加PPP管理办法及投融资培训，切实提升业务能力。在学习探索市场深度的同时，项目部也着力拓宽市场的宽度，将业务延伸至夹江等周边县城，先后承建了滨江广场、英才小学、禅意小镇、污水处理厂等近10个重点民生工程，业务范围涵盖了市政、房建、水环境等领域。

如何增强乐山区域发展的后劲，谋求更大的发展，在冷洪明看来，团队是关键。在全力保障做好项目投资与工程建设的同时，必须重视年轻人培养，为他们量身定制多种成才通道。对于新分配到项目的大学生，提前为其制定详细的职业规划，加快他们的角色转变并融入团队；对于符合考证条件的职工，制定专项措施，真金白银的鼓励他们考证，对过了一级建造师的同事一次性奖励5000元，全力培育学习型的团队；对于项目部的骨干人员，项目部时常组织带领他们前往七局周边项目交流学习，取长补短，多领域多维度拓宽视野。

“树品牌、展形象、谋发展、创营收”。冷洪明用十二个字道明了方向，未来继续深耕乐山，不断探索新业务，依托水电七局品牌拿到更多项目，为高质量发展蓄力。（李俊敏 朱隐）