川中油气矿汽车服务中心精打细算 聚焦提质增效

自提质增效专项行动开展以来，川中油气矿汽车服务中心精打细算，以效益最大化为目标，树立“一切成本皆可控”的理念，将行动落实到具体工作上，将效果体现在账面上，为油气矿低成本高质量发展提供坚实的保障。

精调派，提高运行效率。积极与用车单位进行沟通交流，在满足自身用车需求的同时合理规划车辆使用时间，有效地降低了车辆空置率，提高了车辆的合理使用率；根据用车单位路线路况，指派相应车型完成任务，避免出现“大炮打麻雀”的情况，以此降低油料成本；对派车单进行交叉对比，将时间相同、路线相同的用车单位进行同一服务，即提高了车辆的使用效率，又大幅度降低了车辆行程，节约了车辆油耗。

精管理，增强经济效益。严格执行车辆检、维、保制度，对小问题进行及时处理，减小了车辆发生事故可能性，并做到修旧利废，物尽其用，截至当前节约后期维修成本2.7万元；下调单车油耗标准，积极宣传节能驾驶和环保驾驶理念，有效减低了单车运行成本，截至当前累计节约油料51220升；主动与车管所联系，详细了解路桥费情况，改次费为年费，全年节约费用2.87万元。

精技能，强化安全保障。中心坚持把碎片化培训融入到每一个日常，渗透到每一个环节，用过硬的技术提供安全服务。今年以来，开展防御性驾驶、季节安全行车培训共7次，不断提高驾驶员安全行车能力；开展驾驶技能竞赛、消防技能竞赛、岗位讲述和“守红线·保底线”安全生产百日劳动竞赛，搭建员工交流平台，促进员工相互学习、共同提高；开展心肺复苏、防爆胎演练等各类应急演练共6次，提高驾驶员应急处置能力，确保行车过程安全，切实做到向安全要效益。(张冬璘)