作为国内系统重要性银行，兴业银行始终将“国之大者”化为“行之要务”，锚定金融强国建设目标，坚定不移走好中国特色金融发展之路，当好服务实体经济主力军和维护金融稳定的压舱石。为进一步贯彻落实总分行战略部署，持续推进企金业务高质量发展，5月31日至6月1日，成都分行联合总行全面战略合作伙伴西南财经大学，在光华校区组织70余名企金营销序列干部开展了第一期管理能力提升培训。
殷切期待·蓄势起航
西南财经大学继续（网络）教育学院院长致开班辞指出，兴业银行成都分行与西南财经大学的首次联合培训，是双方深入贯彻全面战略合作协议的实践方式之一，更是有效助推四川金融高质量发展、服务当地经济建设和加强人才交流的具体体现，双方要继续积极践行全面战略合作协议要求，在联合科学研究、推进科技项目、培养人才等方面开展务实合作，真正把双方的资源优势、创新优势转化为合作优势、发展盛势，共同打造口碑效益双丰收的银校合作品牌。
分行一直强调，企金营销序列干部作为执行总分行政策“最后一公里”的营销管理者，是分行业务强有力发展的中坚力量，更是兴业事业持续发展的中流砥柱。要求参训干部应对标行业优秀标杆，积极学习先进的市场营销和管理经验，提升角色职业素养，进一步明确自身角色和提升责任担当，带领队伍积极贯彻落实分行综合化经营思路，助推分行高质量发展，实现个人、团队发展与总、分行战略发展的有机融合。
因材施教·精准施训
此次培训，成都分行紧密围绕“贴合战略、满足业务、立足当下、服务未来、覆盖全员”的分类分层分级“5+N”课程体系，紧扣组织需求、岗位需求和员工需求，通过问卷调查和人员访谈等形式对过往培训复盘，对现有培训需求调研，真实了解企金一线各层级管理干部的培训需求，提升培训质效。课程内容设计上，从当前银行业竞争趋势分析出发，聚焦一线管理层需求较为集中的对公业务系统化市场拓展推动逻辑、科学团队管理、团队业绩和产能提升，碰触市场创新与转型新思想，优化经营管理新思维，深度启发分行企金业务转型新方向和新路径，多维度增强培养领导骨干的管理能力，打造优秀团队的经营获客和协同作战能力。
为期两天的培训，通过线上线下相互结合，理论实践互促共进的教学模式，从实际案例出发，层层剖析企金业务需求挖掘和团队管理方法，为分行企金营销管理干部梳理出了清晰的管理思路和发力方向。
银校共建·行稳致远
成都分行与西南财经大学的首次联合培训，以一线管理者的领导力提升为纽带，充分发挥高校的学科专业及“金融+教育”资源优势，推动人才共育、专业人才队伍建设，共建产学研新局面，深耕银校合作。
6月3日，西南财经大学即将迎来建校99周年。从黄浦到浣花、从光华到柳林，西南财经大学经世济民、孜孜以求。从闽江之滨到锦江之畔，兴业成都前程似锦，使命如山。未来，成都分行将携手西南财经大学做好金融“五篇大文章”，以实际行动奋力书写四川金融高质量发展的答卷！（彭礼旭）
