龙年伊始，西南油气田川港彭州公司紧密围绕2024年工作总体思路，精准布局库存结构、目录采购、数字转型“点线面”，优化管理格局，突出创新引领，高质量促进公司物资采购管理效率效能双提升，切实打造公司物资采购管理PLUS版。
瞄准靶心突出库存结构“侧重点”。牢牢把握“降存量、控增量”工作方向，编制降库利库方案，紧密贴合公司各项工作进度，滚动预测物资需求，盘活库存物资，缩短保供周期，致力圆满达到公司提质增效预期目标；严格执行物资质量检测工作，做到应检未检物资不得入库使用；全面盘点清理积压物资，实行锁定管理，及时启动库存物资报废处置工作，做到摸清“家底”心中有数，努力冲刺全年降库10%的工作目标。
因地制宜优化目录采购“流程线”。以“效益化最优”为前提，持续扩大目录式采购的固有优势，充分利用上级单位集中采购目录结果，根据公司实际因地制宜调整原有工作流程；严管非目录采购，在满足工艺参数的原则上，利用目录物资替代原有设计；建立健全“线上+线下”多维渠道交流平台，定期通报目录采购进度，让信息传递价值和问题解决效率得到有效提升，助力提质增效。
与时俱进扩大数字转型“覆盖面”。随着供应链平台新系统全面上线，公司全力做好数字化转型，线上开展质控管理工作，尤其对关键物资采购进度进行重点关注，避免实际进度与需求出现偏离，实现采购全程监督和平台信息智慧融合；对标接轨上级物资管理要求，对物资采购执行“一物一码”的管理模式，拉紧合规管理的纽带，助推公司物资采购向更加精益化的方向阔步前行。（张雨晋 任凯玲）
