四川经准检验检测集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照党中央、省委、市委决策部署，深入基层调查研究，助力解决发展难题，推动巩固调研成果，为推进公司高质量发展奠定了坚实基础。
坚持统筹谋划，全面部署调研工作。集团党委高度重视，切实提高政治站位，成立领导小组，强化研究部署，把基层调研作为推动公司各项工作改革创新、找准并破解突出问题的重要手段，聚焦党建经营融合、对外合作风险防控、商业模式优化、协同监督工作机制、人才流失问题、子分公司转型发展等重点，精准选取调研课题，进一步明确调研时间、步骤和要求。
坚持问题导向，全面查找痛点堵点。认真学习借鉴“四下基层”经验，找准切口、抓住关键，把握“走、看、听”原则，深入子分公司、检测一线和市外分公司发现提出问题，听取意见建议，精准掌握第一手资料，为后续问题分析、对策梳理以及成果转化打牢基础。同时用好上市辅导机构尽职调查结果，全面掌握公司存在的薄弱环节和突出问题。优化调研方式，根据不同的调研内容、条线特点，综合运用实地考察调研、座谈调研、案例调研、统计分析调研等多种形式，有针对性地开展全方位多角度调查研究，既确保调查的系统性科学性，也避免扎堆调研、多头调研、重复调研。
坚持分析研究，推动解决发展难题。结合调研发现的问题和收集的意见建议，各调研课题组及时组织研究，针对可以现场解决和答复的问题，坚持现场解决、当日办结；针对需要集团研究解决的问题，及时向党委汇报，集体研究解决路径和措施办法；针对需要上级解决的问题，积极协调主管部门及其他职能部门，积极向市委、市政府汇报，做到联合攻关、认真研究、全面解决。集团配合上市辅导机构，聚焦新三板挂牌要求，制定《尽职调查整改工作方案》，提出整改措施，明确整改责任单位、整改时限，目前已全面完成整改，上市步伐有序推进。
坚持转化运用，推动巩固调研成果。调研组认真总结调研情况，形成了《推动经准集团高质量发展路径研究》《子（分）公司转型发展路径研究》《经准集团成本核算研究》等调研报告，全面梳理汇总调研情况，建立调研成果转化运用清单。对调研中形成的新思路、新举措，加紧部署、加快推广、加速落地，把调研成果转化运用作为强化责任担当、提高工作成效的过程，不断用新思路、新举措解决集团面临的重大问题，使各项工作更加科学、更加严密、更加有效，切实推进集团高质量发展。（四川经准检验检测集团 沈雪）
