今年以来，川中油气矿轻烃厂聚焦安全型“五型”班组创建内容，以强化员工安全意识、提高员工素质、加强安全宣传为目标，多举措扎实推进班组安全文化建设。
长鸣安全警钟，强化安全意识。厂领导班子成员结合7日驻站调研活动深入班组、施工现场，通过广泛开展安全演讲、经验分享等活动10余次，引导员工从小事做起，针对日常操作步骤中存在的风险，按照“一个岗位一个矩阵、一个操作单元一项培训内容”的原则，让员工把岗位上、生活里存在的风险“认”出来，在班前会上把风险“讲”出来，在作业前把风险“说”出来，强化突出班组、员工在安全生产中的主动性，确保员工在操作中严格执行规范，增强员工的风险意识，提高员工规避风险的能力。
强化岗位练兵，提高员工素质。通过经验分享、现场互动、应急演练等方式，分层次、有重点地开展20余次安全经验交流及应急演练活动等全员安全技能提升工作，着力引导员工落实“辨、写、知、治、控”五字岗位风险辨识工作法，加大专业化的安全管理工具的熟练应用，全面提高岗位员工安全意识和自我防范能力，增强岗位员工应对突发事件的处置能力和综合素质，把事故演练当成一种资源，强化员工对隐患的危害性和隐蔽性的认识，全面掌握整改消除危险源点和应急避险的操作方法，提高处理紧急故障和排除隐患的操作技巧。
筑牢阵地建设，加强安全宣传。把加强班组安全管理作为“五型”班组建设的重要内容，提炼出“安全是大事，大事大家管”等安全工作理念8条，并设置安全工作专题展板，及时更新安全文化宣传栏、安全标语、设置“三违”举报信箱等，大力营造“我要安全”的班组安全文化氛围，积极推行“亲情化的安全教育，人性化的安全活动，规范化的岗位操作”安全工作法，努力向“少一点管理、多一点自觉，少一点强制、多一点自主”的高层次管理目标迈进。（邱阳）
