为切实提升重点业务安全风险防控能力，近期，川中油气矿汽车服务大队以气田水、凝析油承运商为着力点，坚持“三管三必须”工作原则，从人员、车辆、工作流程等多方面加强承包商安全管理，确保油品运输“装、运、卸”全过程安全风险受控。
强化外委人员安全意识提升。加强对承包商人员的教育培训，传达学习油气矿《关于进一步加强石油液体生产管理的通知》，结合行业特点进行安全经验分享，用典型事故案例警示从业人员不能麻痹大意，进一步提升安全意识，并要求从业人员熟练掌握心肺复苏、灭火器的规范使用等安全技能，务必做到人人过关。
加强承运车辆安全风险管控。针对目前承运商车辆上线率不高、发生位移等监管不到位的情况，大队将对GPS监控平台进行优化整合，将目前分散的两家承运商监控平台整合至大队统一的平台进行监管，对承运商车辆掉线、位移等非正常情况进行及时纠正并严格考核，确保运行车辆安全风险受控；优化内、外部一体化管控机构，面对日益增长的油水运输工作量，承运商管理难度日趋增加，充分依托大队专业优势，及时成立外委业务管理专项小组，以安全环保、依法合规、费用结算、生产运行保障等为切入点，专人专班与各运输承包商单位对接落实日常工作中的重点、难点工作，做好协调解决，切实提升承运商管理水平。
督促承运商严格执行操作规程。按照油气矿《关于切实做好临时排采平台污水池安全生产管理的通知》以及地方行业主管部门相关管理要求，帮助承运商明晰气田水、凝析油在“装、运、卸”各个流程的操作界面，要求从业人员严格遵守属地管理规定，规范操作流程；大队与承运商加强联系，对气田水和凝析油拉运实施多重监管并建立高效的应急协调机制，确保油水运输管理工作持续向好。（何博 杨鑫华）
