近日，历经近四年的艰难奋战，中水物资成都公司库存物资控降工作取得重大突破，圆满完成10年以上账龄的库存物资处置，在物资集团区域公司系统第一家成功实现废旧资产“断舍离”。
举旗定向科学部署。2004年至2010年期间，成都公司在经营发展过程中因项目设计调整以及服务单位提供的工程用量不准确等因素，积压了一批管道物资，并由此形成了10年以上的库存，给公司的经营发展造成一定的阻碍。
2020年以来，成都公司加快了历史库存处置脚步，主动抢抓有利时机，积极向上级主管单位沟通、汇报库存处置方案。在得到上级单位的处置批复后，公司成立了由主要负责人担任组长的控降高账龄物资工作小组，科学制定控降目标、系统部署控降方案，层层压实控降责任，全力推进库存管道处置。工作小组每月定期听取责任部门关于库存物资压降工作情况的汇报，并对下一步处置提出具体意见，为该项工作按计划推进提供了组织保障和科学指引。
主动出击多措并举。为确保处置工作有效推进，成都公司主动出击，多措并举。一是处置前由配送部会同财务部，在前期盘点梳理的基础上，确认库存管道物资清单，并完成技术鉴定。二是主动出击，广泛开展市场调研，对库存管道价格开展摸底、对去功能化方案开展调研。
为确保库存物资实物处置工作规范有序，公开透明，成都公司严格按照集团公司库存物资处置管理办法要求，在收到上级单位同意处置的批复后，公司选聘了会计师事务所和资产评估公司对处置资产账面价值进行专项审计和资产评估，确保了后续库存物资处置工作井然有序。
抓住机遇直面难题。方案是否落实落地，关键在执行力。为确保库存处置工作能在2023年全面收官，成都公司严格计划管理，落实压降措施。库存处置过程中，成都公司成立了由配送部、纪委办和安委会相关人员组成的监督小组，全天坚守在处置现场，确保该批库存按去功能化方案进行处置。在达到去功能化的目的后，工作小组成员全程参与库存物资实物移交、过磅称重、货款结算等环节，做到全过程去功能化信息采集录像，保证处置过程监督全覆盖无死角。
“骐骥一跃，不能十步。驽马十驾，功在不舍。”下一步，成都公司将及时总结处置经验,进一步加强固定资产管理，优化工作流程,形成长效机制,在处置废旧资产的同时实现降本增效，助力高质量发展迈上新台阶。（蒙姿允）
