为进一步完善预算绩效管理体系，促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化，成都高新区生物产业局结合工作实际，认真做好预算绩效管理各项工作，提高财政资源配置效率和使用效益，提高预算管理水平和政策实施效果，确保实现财政资金使用效益的最大化。
一是加强绩效目标管理，确保预算编制有目标。预算编制时紧紧围绕绩效目标做好资源配置，将细化量化的绩效目标作为资金测算的依据，重点关注预算资金与绩效目标是否匹配。同时，实施绩效目标“全覆盖”管理，将年初预算、本年追加、上级资金等财政资金全部纳入绩效目标管理，预算与绩效同步编制、同步审核、同步批复。
二是推行事前绩效管理，确保预算之前有评估。根据要求，对所有新增项目开展事前绩效评估，把开展事前绩效评估作为纳入预算项目库和进行预算编制的前置条件，从源头上提高预算编制的科学性和精准性。
三是实施事中绩效管理，确保预算执行有监控。在7月开展绩效运行监控，重点关注项目实施进度、预算执行进度、绩效目标实现程度是否一致，对审查发现的管理漏洞和绩效目标偏差，采取有针对性的措施及时纠偏，切实发挥财政资金使用效益。
四是开展事后绩效管理，确保预算结束有评价。建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，持续跟踪每个项目的绩效目标实现程度和预算执行进度，对偏离绩效目标和预算执行进度较差的项目及时提出整改和预算调剂意见，并将绩效监控结果应用于下年度预算安排、完善政策和改进管理等方面，强化预算绩效管理约束，确保高质量实现绩效目标，精准执行年度预算。（杨海蓝）
