乐山市沙湾区将激励担当融入干部日常管理，不断健全完善干部激励保障机制，激发广大干部队伍人心思进、人心向上、人人争先，助推沙湾区经济高质量发展。
发挥职务与职级并行作用。牢固树立面向基层一线、凭实绩用干部导向，在统筹使用职级晋升名额的时候，综合考虑工作需要、德才表现、职责轻重、岗位资历、工作实绩等因素，注重向长期深耕一线实绩突出的干部倾斜、向急难险重任务表现优秀的干部倾斜、向勤恳务实暂未提拔的干部倾斜、向敢创新有闯劲但资历不深的干部倾斜，全面激发干部干事创业激情。
创新开展干部职工交流轮岗。坚持把推进干部轮岗交流与防范重点岗位风险、激发干部担当作为相结合。按照编制对等、进出平衡、人岗相适的总原则，重点加大对执纪执法、项目审批、资金管理等部门主要领导干部和关键岗位任职时间较长科级干部的交流力度，划出必须交流轮岗的六道“硬杠杠”，推进交流轮岗常态化。将干部交流轮岗工作纳入干部队伍建设中进行谋划、思考和落实，推动全区干部队伍形成新老交替有序、稳定持续发展的良好格局，统筹好各类干部资源，协调好岗位和干部这两个因素，真正让优秀干部“出得来”“用得好”。
强化公务员平时考核。为全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履职尽责，制定公务员平时考核办法，注重平时考核，以季度为考核周期，每季度在量化考核的基础上，实行日记实、月小结、季评鉴。在日记实内容上，以记事、记效为主；在月总结方面，以工作小结和自我评价为主；在季度评鉴方面，以领导考评意见及考评得分为主。在结果运用上，明确年度考核优秀等次人员应在平时考核结果好的公务员中产生，公务员的职务职级调整晋升、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等均参考平时考核结果。（孙国华）
