川中油气矿汽车服务大队自7月底成立以来，为进一步加强车辆设备管理工作，大队对在册车辆加大了监管力度，通过升级管理，狠抓“三个禁止”，利用“三招”强化车辆运行设备管理工作，着力提升生产运行质量。
“安全自愈招”。大队狠抓安全防范，紧紧围绕“安全责任重在日常”，按照“安全为首、预防为主”的方案积极落实，请GPS公司委派专业技术人员对大队运行车辆开展单车检测，重点对乘用车辆数据漂移、长期掉线、错报数据车辆进行系统升级，严格排查私自更改、破坏、拆卸终端行为，确保监控数据真实可靠。截至目前，车辆终端更新升级工作已全面完成，更新改造后车辆终端设备上线率达100％。
“基础自检招”。严格规范各类车辆车型基础资料、台账的建立及管理，并对大队车辆调派、回场检验、保养维护、应急值班等方案进行整理修正。重点对接了3个乘用车外委修理厂、对修理厂维修质量和技术及设备管理等方面提出了新要求，使外委修理切实起到快、准、稳的效果，着力提升车辆的完好率和运行效率，切实保障油气矿机关及各职能部门的用车安全和到达正点。
“成本自控招”。大队及时研究修订了《汽车服务大队车辆燃油（料）管理实施方案》《汽车服务大队材料物资采购管理实施方案》，并重新修订了各种车型的油耗量，严格做好“一车一卡”绑定工作，实施定额管控。同时，对汽配材料、生产物资材料领用实施全过程管理，严格规范审批流程，指导和督促各班组做好燃料、材料管理的基础建档，定期分析燃油（料）、材料使用情况，对燃油（料）、材料使用过程中出现的违规行为进行严厉查处，确保车辆安全经济运行。（田衡）
