为进一步落实西南油气田、川港公司关于提升应急管理相关要求，增强员工安全意识，川港南充嘉能公司深入贯彻落实“强管理”工作要求，多措并举推动应急管理工作加码升级。
强化应急程序管理。对于嘉能储配站所涉及的气源管线，重要配气干线可能因突发性故障失效造成大面积停气等问题，针对性制定应急预案，确保突发情况下生产运行受控、供气不减，同时进一步提高调度指令执行力，对调度人员和站场员工进行培训学习，确保场站员工汇报及时准确、调度指令下达清晰有序，有效保障应急程序高效运转。
强化应急物资管理。开展应急物资清查整理，对所缺乏的物质进行增补，通过整理和储备分类，补齐更新过期的15类应急物资，并将应急物资管理作为安全管理工作重要一环，梳理应急物资维护保养管理守则，加强员工应急物资管理意识和管理水平，为高效应对突发性事件提供坚实物资保障。
强化应急值班值守。坚持实行领导轮流带班、应急管理员、储配站人员24小时值班制度，所有当班人员各司其职，做好应急值守工作第一责任人和直接责任人。为有效应对各级突发事件，在值守过程中，时刻保证电话、计算机、网络等设备处于良好状态，加强层层督查，确保全面完成应急值班值守任务。
强化应急演练方式。持续组织各种自然灾害突发事件等不同层级、不同形式的应急演练，抓好演练后实效评估和反思总结工作，要求全体员工针对实际情况开展应急预案集中讨论分析，探索预案优化方向，设想不同情况下如何应对，不断提升应急预案适用性。形成应急联动体系，稳步提升应急管理能力，为终端保供工作保驾护航。（杜丰成）
