近年来，按照县委、县政府问题楼盘化解的决策部署，创建“五强”举措，成功化解南国·金港湾问题楼盘，取得良好成效，该楼盘2022年底前可全部达到交房条件。
领导重视强组织。成立以常务副县长为组长，县住建局、县信访局等部门负责人为成员的问题楼盘化解领导小组，负责制定推进措施、施工计划，协调开发商对外融资、承建商垫资接盘扫尾、解决施工中的具体问题等，确保县委、县政府的决策落实落地。
众筹资金强保障。借鉴兄弟单位问题楼盘化解经验，结合平昌实际，建立了“政府支持、银行参与、企业跟进、业主自救”等融资机制，采取“政府筹、银行贷、企业垫、业主缴、社会帮”等多种筹资方式，共筹集项目资金9730万元，为工程顺利推进提供了必要的资金保障。
紧盯资金强监管。为了把有限的资金用到刀刃上，建立专款专用机制，开设推进办监管账户，采取施工班组申报、管理人员确认、企业负责人同意、推进工作组现场负责人审核的“一单四签”的资金支付审批流程，并由推进工作组监督开发商把资金直接打到材料供应商、民工工资卡，确保到位资金得到高效使用。
倒排工期强推进。结合项目推进实际，将责任压实到执行组长、安全生产组长、施工监督组长、财务监管组长等负责人肩上，顺排工序、倒排工期，以标段为单元分别签订时序目标责任书、质量安全责任书、安全生产责任书，采取效率与资金兑现有机结合等措施，有力地促进了项目有力有序高效推进。
业主互动强稳定。为了让业主随时了解项目推进情况，推进工作组在业主中精选出3位代表全程参与到推进工作中来，让其知晓推进工作组的所有工作动态，以及项目推进情况，以此取得了广大业主的积极支持、响应与理解，切实维护了社会稳定。(王昱霖)
