划好一张网格，健全治理体系
围绕破解社区组织动员不足、区域资源条块分割、社区服务增效难等问题，以3小时内完成入户组织动员为标准，以30-100户居民或商家划分为一个微网格，构建社区总网格、一般网格、微网格的“微网实格”治理体系，促进网格化管理向小区（院落）、楼栋延伸，常态化落实居民走访、政策宣传、需求调查、问题调处等事项，实现社区治理一网统管。
组织社区微网格员培训
选好一支队伍，建立管理矩阵
加大网格治理队伍培育力度，由三级网格党组织书记兼任网格长，建立专职网格员+兼职微网格员，建成近万人的网格长+网格员运维队伍，条块结合优化网格治理力量，制定职责清单，定人定责定岗，“平时”担当宣传员、信息员、调解员，“战时”担当冲锋员、排查员、安全员，实现“全员都是网格员，人人都是信息员”。
微网格员协助开展全员核酸检测
用好一个工具，提高治理效能
在居民端以楼栋微格为基本单元，运用腾讯企业微信管理工具，建立触达居民的各级微群组，开发信息采集、志愿服务积分等应用，构建具有平时邻里圈、战时互助链枢纽功能的智慧微格。在管理端建立街道微网实格治理中心，依托智慧社区综合信息平台，开发“微网实格”治理场景，统筹落实便民服务、疫情防控、应急安全等微服务，打造居民身边有温度的服务微格，让“人到格中去、事到格中办”。
建设微网实格社区智慧平台
建好一套机制，强化基础保障
社区建立保障资金引导＋激励资金支持＋发展项目赋能机制，按照“养事不养人”原则，以基本任务计量＋应急任务计件标准，探索制定微网格志愿服务激励办法，撬动网格治理力量。街道建立网格运行分级管理双向考核评议制度，实行社区专职工作者、专职网格员绩效考核机制，以社区社情指数降低、居民满意度提升为评价导向，综合评价微网实格运行实效。（王昱霖 成都市发改委）
