物资分公司紧紧围绕安全工作重点安排，聚焦安全管控2.0落实，紧盯重点领域风险辨识与防控，狠抓工作责任落实，强化生产作业现场和施工作业现场监督检查。
制定监督工作计划。以“安全、效率、效益”供应链建设为目标，结合公司全年安全环保工作重点，以“季度”为单位，建立年度监督计划，明确每季度的监督检查重点工作；紧跟上级最新通知要求，结合公司实际，上半年制定了“安全生产大检查”“房屋建筑物安全专项整治”等专项监督方案，编制了专项工作监督计划，内容涵盖责任落实、隐患排查治理、问题销项闭环等。
生产作业场所监督检查。重点关注风险较高的起重机械作业、物资配送、承包商作业等，通过旁站监督、现场跟班作业、交流访谈等方式，监督作业环节、作业步骤，确保公司生产活动风险受控。截止目前，生产作业现场发现问题和隐患整改闭环率100%。
施工作业现场监督检查。下半年，工程项目陆续开工，为加强施工承包商作业管控，确保高风险作业全过程受控。采取前期介入、安全技术交底、入厂培训监督、现场旁站监督，确保施工作业零事故发生，为公司生产经营活动的顺利开展提供有力监督保障。
“安全生产大检查”专项监督检查。组织安全生产大检查“回头看”，监督各单位发现问题举一反三，强化责任落实，严控突出问题屡改屡犯。督促各单位根据隐患排查清单严格按照“四查四全”（查思想、查管理、查技术、查纪律；全员、全过程、全方位、全天侯）对发现问题逐一整改、闭环销项。（赵成岭）
