2022年上半年，物资分公司党委围绕生产经营中心工作和“六大行动”，持续推动党建工作质量提升，全力引领改革、助力经营、汇聚动能，以高质量党建引领保障公司全面建设“安全、效率、效益”供应链，助力油气田公司建设新时代党建工作和天然气全产业链创新创效“双标杆”企业，实现全面上产500亿的战略目标。
党建引领提升，增强供应链建设凝聚力。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，持续推动“三重一大”党委前置程序刚性运行，确保公司党委充分发挥把方向、管大局、促落实作用。把习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论武装的首要任务，坚持“第一议题”制度，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，夯实供应链建设政治保障。开展主题教育中心组学习23次，主题宣讲74场次，受众人员1171人次。通过微信公众号、外媒平台等阵地多维度讲述物资人的故事，营造“比学赶帮超”氛围，为公司发展聚力赋能。
党建赋能提升，突显供应链队伍战斗力。围绕“一支部一特色一品牌”创建工作，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，打造以川中公司遂宁站为典型的党建示范点，探索创新基层党组织设置形式，成立致密气临时党支部，推广运用“项目部+临时党支部”的党建工作运行新机制，确保基层党组织全覆盖、无盲区、无空白。以学习考核为抓手，持续强化“铁人先锋”党建信息化平台运用，确保党员覆盖率100%。压紧压实公司党委全面从严治党主体责任，强化“一岗双责”落实落地，健全党风廉政建设和反腐败工作协调机制，构建大监督格局，确保党风廉政建设责任制全覆盖，上半年刊发《廉洁文化期刊》6期，对8名拟提任干部开展“六个一”廉洁教育，运用监督执纪“四种形态”开展廉洁从业类谈话13人次。加强队伍建设，健全落实“生聚理用”人才发展机制，实施“四大能力提升计划”，强化“党建-业务”“管理-技术”双向交流。加快供应链实训基地建设工作，着力提高全员专业能力。
党建助力提升，激发供应链发展创造力。毫不动摇坚持“创新是引领发展的第一动力”,以管理创新、实践创新推动物资保障质效提升。鼓励员工探索实践，相继出台《科学研究和技术开发管理实施细则》《科技奖励实施细则》，员工自主创新能力提升，成果不断涌现，人才队伍生机与活力得到彰显。近年来，公司科研项目数量和质量同步增加，共立项25个，其中油气田公司级6个，公司级19个。在中国石油数字化创新大赛中，“智慧供应链平台关键技术研究及成果运用”获得优秀成果奖和最佳人气奖。获油气田公司优秀成果及论文12项，获中国石油企业协会、四川石油企业协会优秀成果及论文18项，为公司持续稳健发展提供不竭动力。紧紧围绕“喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程”开展主题教育实践活动，升级打造劳模创新工作室、巾帼创新工作室，总结先进典型在管理、创新方面的经验做法，推广形成物资保障建功新品牌，激发广大职工干事创业动能。
在油气田公司党委、油气田公司的坚强领导下，物资分公司党委在今后的工作中将传承攻坚啃硬的革命意志、坚守忠诚担当的政治本色、保持拼搏进取的奋斗姿态、铸就创新奉献的时代力量，聚焦目标任务，以高质量党建引领公司“安全、效率、效益”供应链建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（蒲婧）
