今年以来面对疫情反复、国际形势变化等诸多因素对资源掌控带来的制约，物资分公司聚焦“质量、效率、合规、成本”四大要素，深入开展提质增效价值创造行动，大宗物资供应实现“轻装上阵”。
谋布局、抓统筹，从顶层设计出招。依据西南油气田中长期建产规划，按照“厂家+区域+现场”三个维度，编制《区域仓储资源布局规划方案》，整合西南区域内、外部及社会仓储资源，优化现有仓储资源结构，以核心建产区为圆心，设计区域仓储网格策划，形成区域全覆盖、成本最优、效率最高的仓储布局规划，持续降低整体仓储物流成本，确保在加快上产阶段快速响应，做好区域物资集结、中转和快速服务。
强锁定、防风险，从资源控制出招。不断优化“储物于商”模式，锁定油套管、压裂支撑剂、重晶石粉等多个品类大宗物资厂家库。厂家库储备从固定数量向阶段滚动储备数量优化，探索大宗物资原材料、半成品储备的可行方式。强化资源管控预警机制，提升对供需变量的柔性处理能力和库存管控能力。今年以来，克服原材料价格持续上涨等不利因素，有力控制大宗物资厂家库资源，保障油气勘探建设需求。
把精度、提速度，从实物流调配出招。牢固树立“生产即库存”理念，实施油套管月度联合排产会机制，通过月度生产小订单调整供需差异，实现在产、在途与在库实物的动态平衡。结合井工程生产进度及大宗物资消耗规律，在年、半年、季、月四级需求管理的基础上，增补多级需求管理，将库存与未来两周的作业计划进行匹配评估，在准确保障生产的基础上，提升实物流周转速度。
控新增、降积压，从库存管控出招。严控新增库存方面，单一品类物资实施“阶段定额+滚动补货”的调配模式，品类复杂物资实施“安全定额+未来两周需求柔性补货”的调配模式，特殊品类规格物资不做定额储备，直接根据实际使用需求调配。降低积压库存方面，重点围绕油套管等大宗物资降存，通过平库利库、以高代低、设计改代、修旧利废、以及用户间和向其他油田价让调剂等方式，逐步降低积压库存，进一步减少资金成本占用。（刘汀汀）
