今年以来，物资分公司始终把安全生产这个“国之大者”牢牢扛在肩上，通过压紧压实安全生产责任、扎实开展安全生产大检查、持续筑牢基础管理等举措，不断夯实QHSE管理工作。
层层压紧压实安全生产责任。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和生态文明思想，观看专题片《生命重于泰山》，提高政治站位和责任担当，坚定统筹公司发展改革和安全生产，坚定践行以人民为中心的发展思想，始终保持如履薄冰的高度警觉，发挥带头引领作用，当好第一责任人，通过“四不两直”、联系基层活动，让一线员工听到声音、看到行动，不断提高全员对安全生产重要性的认识，凝聚重安全、保安全的共识。采取“1+N”模式，修订发布全员安全生产责任清单，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，实现安全责任全覆盖。严格责任落实和失责问责，组织16名所属单位主要负责人进行安全生产述职，安全生产压力层层传导到基层单位、班组和岗位。
扎实开展安全生产大检查。公司党委和所属各单位党委（党总支、支部）中心组在第一时间专题学习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，传达集团公司会议精神，安排部署安全生产大检查工作。印发安全生产大检查工作方案和补充安排意见，成立以主要领导为组长的安全生产大检查领导小组和8个检查组，以“零容忍”的态度，坚持目标导向、问题导向和结果导向，落实“四查”“全覆盖”要求，统筹一体推进安全生产专项整治三年行动、安全环保管控2.0等重点任务落实。公司领导严格落实安全生产十五条硬措施，发布“第一责任人安全倡议书”，带队开展现场检查。建立周调度、月总结工作机制，跟踪工作进展，督办发现问题整改落实，提升工作成效。
持续筑牢基础管理。完善风险管控工具。按专业、按工艺规范危害识别方法，统一风险评价标准，完善风险数据库，打造具有物资分公司特色的“一图两册”管理工具。按照化学品安全技术说明书国家标准，采取“风险表格化”管理方式，根据装卸、仓储的化学品物理、健康、环境危害特性，编制包括运输、操作处置、储存和应急行动的基本危害信息。从危险性描述、作业环节、防护急救措施、泄露处置、响应等级等方面对化学品进行详尽描述并编制成化学品标准化图册。对标新《安全生产法》，全面、审慎地识别筠连、隆昌、自贡南站途中库安全法律风险，邀请律师参与合同条款的修订和审查，由场地租赁合同更改为符合《民法典》规定的典型的仓储合同，将物资仓储服务整体业务外包给了中铁快运公司，依法合规地消除了公司的安全法律风险，有效压实了中铁快运公司的安全生产主体责任，为“安全、效率、效益”供应链建设贡献了安全力量。（周雨锋）
