自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，川西北气矿紧紧围绕活动要求，以统一思想，夯实基础，增收创效为着力点，全面打造“强管理”三大高地，以猛击之姿、攻坚之势将“建产50亿”新会战向纵深推进。
统一思想，吹响冲锋号。围绕气矿工作部署要求，将主题教育与“建产50亿”新会战统筹推进，与生产经营、勘探开发、提质增效、安全环保和党的建设等工作紧密结合，与形势目标任务责任宣讲、弘扬石油精神一体部署，突出思想引领，强化宣传引导，坚持以文化人，开展全员“爱岗、知岗、讲岗”活动，通过形势任务专访、云课堂、网络直播宣讲、青年论坛、劳模宣讲会、党委中心组学习、三会一课、主题党日等“线上+线下”的形式，进一步统一员工思想，汇聚发展动力，全矿范围内开展各类专题学习、宣讲讨论近百次，不断掀起主题教育活动的新热潮。
夯实基础，筑牢压舱石。紧扣“强管理”主线，以合规管理强化年专项行动、深化基层安全生产执行力建设、安全环保管控2.0实施等各项工作为抓手，提升基础管理，强化安全生产。开展为基层“送安全”活动，重点讲解2022年安全环保重点工作、专题方案等，让基层清楚“干什么，怎么干”；深入推进安全生产大检查，按照“查思想、查管理、查技术、查纪律”的“四查”要求，全面排查整改“两个现场”和生产经营环节的安全风险和问题隐患，狠抓含硫天然气生产、管道运行、危险化学品等重点风险领域集中治理，全面督查安全生产专项整治三年行动重点任务落实。
增收创效，握稳金钥匙。抓好成本均衡管理，坚持市场化运行和效益倒逼机制，切实推进规划计划精准化，造价管控精细化，财务管理精益化，强化经营管理，发挥价值引领作用，杜绝无预算、超预算开支，按照“谁管业务、谁管成本”原则分解下达2022年成本指标，统筹成本管控由“单控”向机关与基层“双控”转变，制定并发布《川西北气矿提质增效价值创造行动实施方案》和配套措施，将各项指标落实到岗到人，真正做到以收定支、量入为出，增强全员降本增效的责任感、使命感，确保经营效益稳步提升。（林山惠）
