为贯彻落实油气田公司“上产500亿，奋斗800亿”和打造“双标杆企业”目标，按照2022年物资、设备和招标管理工作会相关要求，西南油气田物资分公司从供应链一体化运行质效管控着手，科学设计和优化运营管理类绩效指标，着力提升考核效能，为公司发展注入新动能。
强化指标对标，实现全链条集中考核。通过对标油气田公司物资设备管理部数据类考核指标，统筹对供应链主体专业的绩效指标进行优化设计和任务分解，将地区公司和各专业中心全部纳入考核范围，实现对供应链全链条、全环节的统一、集中考核。建立定期通报机制，通过月度通报，及时进行数据指标对标对表，发挥对供应链的监督管理效能。
注重专业联合，促进专业间协作。以问题为导向制定考核办法，着力解决物资分公司当下面临的难题，针对前期专业联合质效不高、协同不畅的问题，设立了“专业联合评价”考核指标，将专业协同配合纳入了重点考核内容，着重对在专业联合保供中出现工作推诿、不作为、工作效率低下等情况进行考核，以此促进专业联合效率和效果提升。
突出服务质量，增强用户服务满意度。以“优质服务”行动为指引，将“以保供为天职，重树服务意识、提升服务质量”相关要求落实到绩效考核中，将“用户满意度”“质量回访问题整改闭环”“投诉纠察”三个指标纳入到了考核范围，增强了对服务质量的考核比重，以此促进公司服务质量的进一步提升。
强化保供执行力，提升物资保障能力。紧跟物资分公司“服务保障、决策支持”定位，以提升物资保障能力为目标，增设了“物资保供执行力”指标，将各单位的保供执行力作为重点考核项目，对产生重大保供问题纳入绩效分数扣减，充分发挥绩效考核的约束作用，实现物资保障能力的进一步提升。
下一步，西南油气田物资分公司将根据考核实施细则严格履行考核职能，以考核为重要抓手，促进供应链运行优质高效，助推公司“安全、效率、效益”供应链建设。（黄运）
