今年以来，针对致密气开发“大规模、快节奏、成本控制严、主体多、区域广”的特点，西南油气田物资分公司紧跟勘探开发新形势新任务，积极变革思路，采取提前介入设计、提前介入生产，靠前服务、靠前对接的工作方式方法，精准掌握需求信息，积极匹配供应信息，确保物资保障工作有序有力推进。
两提前，做好项目整体策划。西南油气田公司召开致密气推进工作会议以来，物资分公司迅速行动，成立物资保障专班，统筹项目、采购、质控、配送、结算做好一体化保障工作。提前介入设计，专班参与致密气项目部组织的设计生产会，结合看目录设计等要求提出物资归集上的建议，优化物资清单。同时，紧跟设计进展，结合井工程、地面建设工程两个版块的实际情况，做好项目策划，明确长周期物资采购策划，途中库/自有库到货比例分配、质量控制响应，结算进度安排等工作，为物资保障开展提供基本遵循。提前介入生产，工作专班主动学习致密气现场工艺需求，先后深入集气总站、钻井平台、生产平台等地进行实地学习，了解工艺流程和设备组成，同时结合现场学习情况联动目录供应商开展商业储备，针对井工程用物资按照原材料、半成品、成品做好物资滚动储备。针对地面建设工程用物资，不定期开展供应商生产保障能力调研，综合分析产品储备规模、生产状态饱和度、交货期、售后服务响应等择优选择供应商，确保委托一来就高效开展采购工作。
两靠前，精准护航物资保障。针对致密气勘探开发“三同步”的实际情况，物资分公司充分结合前期重点项目管理模式，采取靠前服务、靠前对接的方式，确保物资供应工作的有序推进。靠前服务，结合致密气项目大规模开发形势，采取联合办公方式，共同推进项目部物资保障工作。针对项目部在物资编码提报上的难题，多次上门对提报部门进行编码查找和录入的专业培训，编制《目录编码查询、下载和计划提报的系统操作指南》口袋书，供编码查找人员随时随地翻阅。靠前对接，为精准对接施工、管理上对物资需求信息，工作专班与项目部建立起定期物资对接会，定期与致密气管理部门对接，了解设计进展及施工大致安排，就前期问题进行逐一销项管理；定期参加项目部的现场周例会，与施工单位进行深度对接，逐一了解需求时间。通过两个层面的对接，较为准确掌握了物资需求信息，并结合采购实际情况进行催交催运，变“储备式供应”为“喂料式供应”。
下一步，西南油气田物资分公司将系统总结前期在致密气保障方面的探索，固化好的经验做法，纠偏物资保障中的差错，不断推进致密油气项目物资保障工作向精细化迈进。（潘炫竹）
