2022年，为深入学习贯彻党的十九大和十九届中央委员会历次全体会议精神，认真落实集团公司、油气田公司、物资分公司工作会部署、党的建设会暨党风廉政建设和反腐败工作会议安排，按照公司“转观念勇担当强管理创一流”主题教育活动安排，公司多举措开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，通过讲透形势、讲清任务，进一步动员、团结广大干部员工干事创业信心和力量，营造奋进高质量发展的浓厚氛围。
目标明确，内容全面。制定“形势目标任务责任”教育宣讲方案，全年计划叠加式开展三次宣讲教育活动。宣讲内容涵盖国家和行业新形势、集团公司和油气田公司、物资分公司2022年工作会精神。引导广大干部员工全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神和集团公司、油气田公司的决策部署，把握新会战模式新内涵。激励广大员工以打造“安全、效率、效益”供应链为目标，把握“一个定位”，围绕“四大要素”，实施“六大行动”，为油气田公司建设天然气全产业链创新创效标杆企业贡献物资力量。
自上而下，表率在先。由物资分公司领导班子成员分期分批带队深入各基层单位、班组现场进行宣讲，以宣讲会的形式在广大干部员工中达到共识共鸣。受众人员涵盖基层领导班子成员、基层部门负责人、班组长和职工代表。引导干部员工精准掌握油气勘探开发战略部署、重点领域、阶段目标，增强工作方向感，推动物资保障靶向发力。进一步提高干部员工的责任感和使命感，激励员工以更加饱满的热情投入到公司专业化发展和供应链建设的实践中去，努力营造公司上下齐心、协手并进的工作氛围。
问题导向，全面透彻。宣讲重点对物资分公司生产经营形势和供应链建设情况进行了深度讲解。由物资供应项目部牵头对今年油气田的勘探生产开发形势和物资需求分析进行宣讲。从资金大盘、指标大盘、实物大盘、要素大盘和物资大盘五个方面进行全面讲解，同时提出下一步生产保障思路。由专业精英人才对物资供应链问题进行深入浅出分析，细致阐述制约供应链提质增效的关键因素，透彻剖析存在的主要问题，并提出解决建议措施，引导广大员工为推动公司专业化发展取得更大突破建言献策。
形式多样，氛围浓厚。充分利用公司门户网、楼道视频、保障先锋和铁人先锋答题平台营造教育氛围。在员工最广泛接触的各种宣传界面融入党的政策方针和集团公司、油气田公司行业动态，并制作成练习题和线上答题，让员工多渠道、多途径、深层次了解公司机遇挑战、生产形势和目标任务，强化员工的使命认知和意识提高，进一步提高员工的工作积极性和主动性，从而促进干部员工形成整体合力，为实现年度目标任务打下坚实的思想基础。（黄春霞）
