为促进采购物资质量管理水平全面提升，今年以来，西南油气田物资分公司多措并举，制定管理提升专项行动方案，排出运行大表，切实推进采购物资质量管理工作提质增效。
推动制定企业标准。充分结合工作实际，将《必检物资质量检验手册》编制上升为企业标准，根据标准化工作导则，进一步明确管理要素，将各项物资的检验标准、检验项目、比例等内容，按照标准要求进行汇编，同时征求用户单位、主力供应商、质量管理机构等各方意见，近期将形成标准送审稿，提交油气田公司石油工程设备专标委审查。《必检物资质量检验手册》上升为企业标准发布后，将更加有力促进质检工作标准化，提升权威性与影响力。
开展监造精细化管理。以《必监物资目录》为基础，结合油气田公司生产建设常用物资实际情况，制定监造标准模板编制计划，确定编制重要物资的监造大纲及监造细则。目前已完成油套管、输送管、压力容器等物资的监造模板编制工作，将陆续提交油气田公司审查。重要物资监造大纲及监造细则模板运用后，将有效指导、监督监造机构规范开展工作，明确针对每类物资的生产过程“应该监管什么、如何监管”，解决监造人员素质参差不齐、监造工作效果不佳的问题。
引入外部质量管理支撑机构。强化采购物资质量管理全链条专业支撑，对标世界一流企业，对质量体系实施情况开展适时评估，查摆管理差距。开展对供应商服务及产品质量、监造和检测机构质控履约能力考核、物资采购质量管理业务培训、采购物资质量事故事件原因调查分析等工作。从而进一步完善管理体系、优化管理程序，实现质量管理体系运行更高效、管理更科学、标准更健全、程序更规范。
落实对质量管理机构的再监督。制定《监造机构检查考核再监督手册》《检验机构检查考核再监督手册》，规范再监督工作实施各环节，保证再监督检查考核规范统一，客观评价被检查单位服务质量，实现考核评价结果指导监造、检验业务实施，促进监造、检验机构正确履职，提升管理水平。目前正以《再监督手册》为指导，开展对质量管理机构的一季度工作考核评价，考核结果将直接与绩效挂钩，指导工作量分配，并作为年度考核的基础依据。
在下一步工作中，西南油气田物资分公司将持续落实采购物资质量管理提升的系列措施，抓好“质量”这个保障供应链安全的核心，为油气田公司增储上产提供坚强的物资供应服务保障，为油气田公司“上产500亿、奋斗800亿”高质量发展新征程做出贡献。（蒲婧）
