乐山市沙湾区始终把后备干部的选拔、培养和任用放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来，为高质量发展提供有力人才支撑。
多渠道择优选拔。围绕沙湾区“工旅融合发展示范区”战略定位，结合河东片区、河西片区和8镇1街道发展定位选贤任能，组建7个考察组，全覆盖各部门、镇（街道）开展年轻干部专题调研，近距离识别干部。结合干部岗位、经历、学历等，分类建立工业、文旅、乡村振兴等6个类别干部人才“蓄水池”，健全“组织部+主管单位”跟踪管理机制，强化政治素质考察，充分利用分片联系走访、督查调研、述职考核等，全方位了解“蓄水池”干部政治表现和政治能力。
多层次教育培训。以“十个一批”行动为指南，拓宽培育渠道，开展“专题授课训、一线挂职炼、结对培育带、自我加压学”四位一体培养模式，围绕各个类别“蓄水池”，分类确定6个主体班次和多个专业化能力培训班次，着力增强干部工业发展、文旅、乡村振兴能力。同时注重为年轻干部成长搭建平台，选派200余名“成长池”干部到脱贫攻坚、乡村振兴、工业发展一线历练，担任“第一书记”、乡村振兴指导员等，促进综合素质提升，让后备干部在培训中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质。
多方位强化管理。创新“干部管理云平台”，整合后备干部“三龄两历”等基础信息，融入借用调配等管理功能，构建“组织部门+相关单位”的“一中枢多端口”管理系统，以信息化改革促后备干部工作精准化、高效化管理。建优干部监督员队伍，以干监联席会成员单位分管领导和纪检、财务等业务骨干为主体，组建9支“1+4”干部监督小分队，定期下沉各镇巡回督导。通过红色教育、警示教育等方式，补足年轻干部“精神之钙”，扣好人生“第一粒扣子”。
多岗位实践锻炼。注重在实践中锻炼后备干部，根据不同类别、不同层次的干部特点和实际情况，铺路搭台，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，用好用活职务与职级并行制度，鲜明用人导向，晋升“蓄水池”干部职级51人。注重发挥6个类别“蓄水池”干部专业特长，选派37名乡村振兴指导员指导村集体经济发展，选派16名项目一线专员协助筹备文旅发展大会，引进商业项目40余个，不断激发“蓄水池”干部内生动力，培养在一线、用好用活在一线。（王坪）
