“30年前，我靠算盘和账本记账，逐笔核对、手工核算，做的是事后‘记录者’；30年后，我用ERP系统联动业务，事前预判、事中监控、事后评价，当的是决策‘辅助者’。”52岁的川中北部采气管理区经营财务办公室主任杨梅，深耕经财领域三十载，见证了从手工记账到数字化融合的行业变革，她从会计专业起步、以成人本科深造夯实学识，完成了从传统“账房先生”到“懂业务、懂合规、懂管理”的复合型人才转型，用关键流程100%通过率、物资提前到货25天、整改合规隐患41项的硬核实绩，为管理区年产气42亿方筑牢经营保障防线。2025年，她获评川中北部采气管理区劳动模范，被大家誉为经财战线当之无愧的“老兵”。

守正笃行，合规是项目与人员的“安全盾”

“合规从不是阻碍，而是保护项目推进、守护干部职工安全的坚实屏障。原则问题，绝不能松口。”这条“铁规矩”，杨梅守了三十年。作为经财领域的“老兵”，她始终将数据真实、运营合规、资金安全视为不可逾越的三条红线，即便面对不解与抱怨，也从未妥协。

一次重点工程进入冲刺阶段，业务部门为抢工期，计划跳过竞争性谈判等规定程序，直接与长期合作的供应商签约。“工期太紧，对方也是长期合作到的，流程耽误事。”面对这样的理由，杨梅深知其中风险：此举不仅违反制度，更可能被怀疑涉及利益输送，一旦事后被追责，项目将面临整改，相关干部也可能受处分。她当即拒绝了申请。

决定一出，质疑随之而来。“不懂变通”“故意设卡”“拖生产后腿”……抱怨甚至传到了分管领导耳中。“说实话，心里很委屈。明明是想保护大家，却成了‘绊脚石’。”杨梅没有退缩，她转而搜集同类违规追责案例，做成一份沉甸甸的“违规成本分析”，主动上门与业务部门沟通。“违规赶工看似快了，可一旦出事，停工、问责，代价更大。”她对比利弊，把风险摆在明处。同时，她并非简单说“不”，而是快速制定出合规推进方案，协调各方优化流程、加快审批，最终在合规前提下，于原定工期内完成了所有手续。

经此一事，她更坚定了系统防范的决心。此后，她全力推动“业务流程+风险清单+关键控制措施”的全链条防控体系落地实施，通过全覆盖内控测试，排查出41项隐患。针对合同跟踪不及时等痛点，她主张推行内部协同机制，联动多部门打通信息壁垒，以“钉钉子”精神推动整改，确保了管理区合同合规率显著提升。

攻坚破难，ERP是财业融合的“增效器”

从算盘拨珠到键盘敲击，从手工账本到云端系统，杨梅亲历并参与了石油经财工作的深刻变革。当大集中ERP系统上线这项重塑管理的“硬骨头”摆在面前，这位经财“老兵”态度鲜明：“ERP从来不是财务的‘独角戏’，而是实现财务与业务深度融合、为企业提质增效的核心载体。”她扛起牵头重任，开始攻坚克难。

首道难关是数据根基。上千个老旧库存编码与系统新标准冲突，财务数据清洗与采购订单标准化等工作繁琐如绣花。“数据是系统的魂，根基不稳，财业融合就无从谈起。”杨梅牵头组织攻坚专班，推行“日核周清”机制，自己带头逐项审核。曾有一批上百种物资的旧编码无法匹配，直接影响切换进度。她连夜召集物资、财务、业务三方会商，带着团队逐一核对规格、清点库存，通宵制成编码对照表，最终在系统上线前完成全部数据清洗，实现静态数据零差错迁移，为财业融合筑牢数据基础。

更棘手的是前端业务部门的抵触情绪——许多业务同事认为“这是财务的事”，怕麻烦、怕复杂。为打破这一认知误区，她从“讲清收益、明确责任、降低难度”三方面入手：一是用“业务语言”替代专业术语，召开宣贯会时不聊财务逻辑，而是聚焦“报销流程缩短一半”“物资申领一键追踪”“数据报表自动生成”等业务实际收益，让大家明白系统能为自己减负增效；二是选取典型业务试点树立标杆，安排骨干一对一帮扶，仅用1周就实现试点科室业务全流程线上跑通，用实际效果打消顾虑；三是将系统操作配合义务纳入部门考核指标，明确权责清单，让配合系统上线成为业务部门的本职工作；四是针对不同业务场景编制简易操作手册，开展“下沉式”培训，哪里有需求就到哪里办培训，谁有疑问就手把手教。

渐渐地，业务部门的态度从“要我做”转向“我要做”。系统成功上线，关键流程通过率与核心用户达标率均达100%，月结效率大幅提升，数据支撑也更精准及时。ERP真正成了业财融合的“加速器”。“现在大家都离不开这个系统了，都说比以前手工操作方便太多，工作效率明显提高。”提及此事，杨梅的语气里满是欣慰。

转型提质，从“账房先生”到价值创造的“决策者”

30年的行业变革，让杨梅彻底告别了“账房先生”的单一角色。“以前记账，一笔笔核对、一页页记录，只要账实相符、零差错就够了；现在做经财，要往前站、往深钻，全程参与经营、创造价值。”她这样概括自己的转型。

这份转型背后，是不曾间断的自我革新。出身会计专业的她，始终保持着勤学不辍的劲头，不仅以成人本科深造夯实学识，更凭着不服输的韧劲，从基层会计员一路晋升为高级会计师，即便临近退休，仍一举通过副高职称考试。面对行业变革，她主动拓展能力边界，把“懂业务”作为核心本领打磨——深入气田一线了解生产流程，跟着技术人员学习物资特性，摸清每个业务环节的资金流向和成本痛点。在工作中，她不再是“坐等单据”，而是主动前置介入：制定财务预算时，对接业务部门拆解生产计划，精准测算资金需求，做好事前预测；业务推进过程中，实时监控预算执行，对超支风险及时预警、调整方案，做好事中管控；项目结束后，深入分析投入产出比，提出成本优化建议，做好事后评价。

这种转型在关键工程的物资保障中体现得尤为彻底。面对春节期间非标设备供应受阻、物流停运等多重压力，她清醒认识到物资及时到位对保障工程进度、控制额外成本的重要性。为此，她牵头制定“滚动储备+精准催交+优化调派”组合保障方案，积极主动协调供应商排产、规划备选物流路线、安排专人驻厂监造，严格把控物资质量，全力保障工程物资供应稳定可靠。

凭着这股较真劲，关键物资提前半个月到货，15项质量问题被提前整改，为项目抢出25天宝贵工期。这既保障了产能及时释放，更避免了潜在风险与损失。

笃行致远，做团队成长的“领航者”

作为部门负责人，杨梅不仅自己成功转型，更致力于推动整个团队的进化。她毫无保留地分享三十年积累的经验，通过“1对1帮扶计划”，既夯实青年员工的核算基本功，更带领他们“走出财务室”——深入业务一线熟悉流程，在实践中培养“事前预判、事中控制、事后分析”的系统思维。“现在的经财人员，不能只懂数字，要懂业务、懂合规、懂管理，才能真正帮企业创造价值。”她常这样强调。

在她的带领下，经财办公室形成了“比学赶超帮”的浓厚氛围，团队从“核算型”向“价值创造型”转变，多次圆满完成提质增效、合规防控等攻坚任务。从2004年的物资管理先进个人，到2021年的三八红旗手，再到多次获评财务工作先进个人，荣誉簿上的称号是对她坚守的认可。

如今，52岁的杨梅依然奋战在经财一线，这位“老兵”以刚柔并济的担当，在西南油气田上产500亿的征程中，持续贡献着属于自己的“经财智慧”与坚实力量。