近年来，峨眉山市为提高干部考察的精准性、科学性，综合运用谈心谈话、贴身考察、问题摸排，坚持近距离、多渠道、多维度考察干部。实行“轨迹化”管理，建立考察对象“一人一档”，为干部“画像”积累丰富素材，实现“立体成像”。
坚持经常性走访谈话。改变过去选拔时再考察的现象，坚持干部考察融入日常、深度把脉、久久为功，始终把联系走访、谈心谈话、工作调研作为近距离贴身了解干部的重要手段。科学确定谈话范围，把握重点人群的中肯意见，让“知情人”不做“旁观者”；差异化赋予分值权重，注重提高分管县级领导、单位主要领导、直接上下级、两代表一委员的评价分量；开展组织部领导与后备干部双向沟通约谈，及时掌握思想动态，让干部考察成为常态。
突出项目化跟踪考察。将疫情防控前线、征地拆迁阵地、信访维稳前沿、重大项目一线等作为组织部门考察识别干部的重要基地，完善中心工作考察干部机制，建立组工干部一线跟踪参与、主管部门领导全程指导、县级分管领导综合点评、工作组成员互荐推优机制，近距离识别干部、多渠道搜集信息，综合考察干部实践成效和德才表现。
注重搜集掌握问题短板。注重干部考察立体式描绘，将问题短板作为干部“成像”的重要“拼图”。建立干部监督联席会议制度，定期沟通干部在巡视反馈、信访查核、经责审计、违纪违法中存在问题和整改情况，及时整合各方面“碎片化”信息，形成干部动态的“功过簿”，织好干部监督“立体网”，有效避免选人用人失察。（傅雨凌）
