近年来，乐山市沙湾区积极探索年轻后备干部成长发展道路，围绕“怎么选、怎么育、怎么管、怎么用”四个步骤精准发力，多措并举加强后备干部队伍建设，为全区经济社会高质量发展提供人才保障。
广维度“选”，激发源头活水。对干部开展全覆盖走访谈心谈话，每季度开展一次领导班子和干部分析研判会，从干部群众口碑中“选拔”后备干部。公开遴选优秀年轻干部递进培养对象，表现优秀的及时纳入后备干部库。近两年来，遴选后备干部213名，其中正科级45名、副科级75名、村级93名。
多元化“育”，提升综合素养。鼓励干部在职提升，从工作安排和经费等方面给予照顾，全区干部中持有法律自考A级证书25名，会计从业资格证书90余名，工程类资格证书40余名。开展集中培训，采取专题授课、分组讨论和外出考察相结合的方式，不断提升干部政治素养和专业知识。压担子、给任务，提升年轻干部实践能力，先后抽调78名后备干部参与重点项目建设、乡村振兴、对口帮扶等重点工作。
动态化“管”，畅通进出渠道。严格实行“一对一”跟踪考核、综合评价、择优汰劣、正常进出的动态管理机制。实行“一对一”导师制，每年定期组织召开一次座谈会，及时掌握干部思想动态和工作能力。建立后备干部库，每年进行一次调整，对年龄偏大、工作平庸、群众认可度低及违反有关政策规定或其他原因不适宜继续列管的后备干部坚决调整。
精准化“用”，锤炼过硬本领。遵循并结合年轻干部成长规律，精准化使用后备干部。不够成熟的通过担任中层干部、第一书记、巡察组成员等方式，帮助积累经验、丰富知识、提高能力；特别优秀、可塑性强、发展潜力大的大胆使用，及时提拔，早压担子早成才。新提拔后备干部23名，进一步优化了干部队伍结构，有力促进后备干部成长成才。（曹一伟）
