近年来，犍为县不断加强到村任职选调生的培养管理工作，通过把号“培养、管理、锻炼”三大关口，不断提高选调生的综合能力，培育素质过硬的选调生人才，为全县干部队伍注入更加强劲的力量。
多措并举“育”。把教育培训作为选调生进入角色、岗位的重要措施，组织参加驻村所在镇上的政治思想教育和日常工作技能培训，组织选调生参加理论骨干、专业技能培训等专题培训班学习共计30余次。实施“4+1”帮带计划，由联系镇县领导作为第一帮带人，镇党委书记为第一责任人，党委副书记为具体培养人，任职所在村主任为带领人，教方法、指路子、引方向、正思想，指导选调生顺利开展工作200余次。
从严从实“管”。加强镇村协作管理，形成由县委组织部、镇党委、村级党组织日常监督管理，选调生自我管理“2+1”管理模式。制定选调生管理考察制度，对选调生进行“刚柔并济”管理方式，定期开展选调生工作报告会、谈心谈话会，查看选调生日志等100余次，及时了解选调生在村开展为民办实事情况和思想情况，在工作上施压，在身心上关爱。在平时考核中，更加注重考核工作实绩和群众满意度，每半年建立一份选调生工作任务清单，并由第一责任人每年到村走访2次，对选调生的工作实绩和在村日常表现进行考评。
不拘一格“炼”。严格落实选调生到村任职2年要求，根据选调生不同阶段工作需要和岗位特点，有计划地指导选调生参与一线工作，到巩固脱贫攻坚成果、基层环境治理、农村产业发展、解决矛盾纠纷等难度大的具体工作中轮岗锻炼，目前解决矛盾纠纷、为民办实事等300余次。压实村级责任，对分配有选调生的村党组织书记，定期谈心谈话，报告选调生近期业务工作安排及成效，并指导下一步选调生使用工作，多种方式强化选调生管理使用，督促选调生真抓实干，练实“臂膀”，让“鲜花”在基层中实现自身的价值。（黄露）
