近年来，犍为县牢牢把握政治建设的统领作用，探索政治素质考察结果常态化运用，致力于理顺“考、管、用”的内在关系，系统推进全县干部工作制度化、规范化。
全方位识别，处理好“考与管”的关系。采用“蹲点访”“一线访”“跟踪访”等手段，了解干部台上台下、人前人后的政治操守、日常品行、工作能力，对个别关键岗位干部还深入原工作单位查访，确保掌握干部真实立体表现；每季度召开1次干监联席会议，会同纪检、巡察、信访、公安等单位将“个性”问题和“面上”问题区分开来，将“苗头性”“倾向性”和“典型性”问题区分开来，将能干事、想干事、会干事的“专优能人”和不想干、不能干、不会干的“问题干部”识别出来；结合回访考察和全覆盖谈心谈话，发放“政治体检报告”，实施“靶向治疗”，及时咬耳扯袖，推进整改提质。今年以来，开展科级单位全覆盖考察谈话1轮、任职考察9次、专项考察9次，发放“政治体检报告”67份，入库管理“专优能人”195名、“问题干部”14名。
系统性运用，统筹好“考与用”的结合。切实做好评价结果运用，对在疫情防控、项目建设、招商引资、乡村振兴等一线敢担当、善作为的干部，予以及时奖励，对标选用到关键岗位。今年以来，及时奖励干部704名，通报表扬干部346名、先进集体124个，向重点项目一线交流干部41名，提拔重用优秀干部39名，晋升职级190余名。对日常表现较弱、工作办法点子不多的干部，及时进行岗位调整；对执行力不强、拒不落实工作、不适宜现职的干部，进行降职、免职；对干部因健康原因无法正常履行工作的，免职转任职级公务员。今年以来，已先后调整创新举措不多、工作推进滞后的干部7人，降职处理执行力不强、推托逃责、不担当不作为的干部3名，免职处理在重大斗争一线经不起考验的干部4名。
常态化研判，推动好“管与用”的组合。注重干部纪实档案动态管理，对关键岗位干部，尤其是“青、女、少、非”干部，实时更新记录日常表现、专业特长以及缺点不足，做到“一人一档”，定期分析研判，为干部选拔任用提供坚实基础。抓好“下”的管理，对被免职的干部实行综合评估，将有一定能力、心理身体状况较好的干部纳入“常青树”行动，选派到重点项目、基层治理等一线工作，搭建干事平台，引导其从“有错”向“有为”转变。加强关心关怀，柔性引进心理咨询专家1名，开通“心理专线”，定期为干部进行思想健康体检，对部分思想压力过大、工作情绪低落的干部及时疏导，促进将“压力”转化为“动力”。（张裕）
