峨眉山市围绕打造“五心”服务特色党支部，整合公车管理、公共能耗、公房调配、公务接待等“四公”管理股室职能，找准支部建设载体，通过四举措开展以老带新互帮互学帮带学习活动，充分发挥党员干部和业务骨干的示范带头作用，逐步缓解服务部门年龄结构老化、分工交叉现象突出、股室横向交流阻滞等情况，助推支部党员融合，培养“一专多能”型服务队伍，形成一盘棋、一条心、一股劲的“四公”服务管理新格局，全面推动峨眉山市接待工作开好新局。
明确帮带任务压实责任。按照职能分工，结成五个帮带小组，搭建5名优秀骨干与10名年轻干部结对一线学理论、一线练实操、一线讲奉献的服务平台。制定帮带责任清单和任务清单20余项，围绕“四公”管理职能，分类制订学习计划共50余项，明确帮带时间、学习内容、工作步骤，确保帮带工作实效。
常态化谈话提醒敦促成长。由党支部书记任组长，3名党支部班子成员负责结对帮扶小组，定期与10名年轻干部开展谈心谈话，了解帮带进度、学习情况、工作困惑，协助解决实际工作问题40余个，共同学习“四公”管理政策法规10余项，不断帮助年轻干部改进工作方法，增加理论储备。
信息共享优化供应结构。由帮带人负责，全面梳理“四公”管理领域涉及的供应商名单80余家，明晰供应商基本信息、服务范畴、服务价格、服务优势等基本情况，组织帮带人员全覆盖走访供应商，充分比选优势、淘汰劣势、甄别价值，先后清退10余家供应商出库，新增8家供应商入库，确保供应信息共享、公开透明服务、动态监测调整，不断提升管理服务质量。
学习总结锤炼服务队伍。建立帮带成果展示制度，实行一月一信息、半年一座谈、年年谈心得的信息分享活动，鼓励年轻干部走进基层深入调研，围绕工作领域写作政务信息20余篇、网宣信息30余篇、业务调研成果10余篇，全方位培养年轻干部成为懂市情、会公文、精业务、善交际的复合型人才，争做公务接待工作的模范生。（王珊）
