今年以来，峨眉山市在城市社区建制调整改革中，大力推进新型网格化管理模式，优化网格配置、强化人员力量、完善社区服务，推进社区治理“上档升级”，打通联系服务群众“最后一米”。
一是量身设置社区网格。将原有的173个网格、432个居民小组整合为157个新网格（居民小组），统筹党建、综治、综合执法等20个部门32个事项进格入网，融入113项环保、警务等功能，现实日常事务“一网统揽、一格运行”。
二是量体配备社区力量。通过“公招一批、转录一批、下沉一批”等方式，“一格一员”配齐157个岗位；推进社区专职网格员、居民小组长“一肩挑”；投入约1000万，建立职业化薪酬体系；制定“日管理、月绩效、年考核”工作制度，强化日常管理；实行递进培养机制，拓宽社区网格员成长渠道。
三是量需打造个性服务。建立“部门包网格、网格建专班”制度，组建由“7个1+N”力量组成的网格专班124个，深度参与疫情防控、纾难解困等工作，建立住户、小区、商铺“三本档案”10万余份；孵化社会组织10家，组建本地志愿服务组织35个，围绕“一老一小”等群体打造“微治理”项目14个，提供就业培训，文娱活动等服务32项，丰富社区服务供给，群众获得感、满意度全面提升。（欧小军）
