近年来，乐山市沙湾区聚焦破解“推进干部能上能下”问题，重点破解“下”的难题，创新多维度、全方位考察评价体系，以“绩”识人，深化治理干部不作为、慢作为，确保干部“能上能下”，同时，“下”的合理、“下”的服气。
创新多维考察。创新“部长面对面”走访区管班子成员、“蹲点考察”单位党组会议和重点项目、“部领导家访”干部邻里亲朋等“立体式”考察体系，综合运用“随手拍”平台、“民情监督员”、12380举报电话等监督渠道，真实掌握干部心理动态与一贯表现，形成干部“能上能下”专项调查结论，区委组织部依据调查结论提出调整建议，报区委常委会研究决定。
联动分析研判。建立县级领导考核评价分管单位领导干部制度，定期对全区领导干部进行纪实研判评价。建立信息联审机制，由区委组织部牵头，纪委监委、公检法、宣传、信访联合参与，定期分析研判干部工作实绩、意识形态、信访举报、违法违纪等方面情况，确保调查结论为干部精准“画像”。
精准运用结果。对于考察、研判过程中发现的苗头性、倾向性问题，及时予以提醒、谈话、函询，让批评教育成为常态；对于认定为因工作能力、状态不适宜担任现职的领导干部进行岗位调整，让“调”和“转”成为多数；对于违法违纪干部进行组织处理，让失职失责被免职降职成为少数。近三年，对29名不适宜担任现职领导干部给予降职、平级交流、转任等职务调整。（黄鑫）
