近年来，乐山市沙湾区不断探索推进干部能上能下路径，聚焦干部“下难再上”问题，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，强化“下”后干部跟踪管理，避免一“下”了之，推动“下”者作为、“下”后能上，持续提振干部担当作为精气神。
“全方位”教育引导。建立“无任用谈话”机制，定期与“下”的干部谈心谈话，疏导思想情绪、分析原因问题、解除思想包袱，让干部“下”不气馁。依托“沫若党建”微信公众号和人民网、新浪网、中国网等重点媒体，常态化推送“推进干部能上能下”政策法规及经验信息，营造有利于能上能下社会环境和舆论氛围。今年以来，累计推送、发布相关信息121条。
“全链条”帮带提升。按照“缺什么、补什么”的原则，开设专题培训班，“点对点”制发学习清单，改善干部知识结构、提升履职能力。组建单位“一把手”、业务骨干、“常青树”构成的“导师帮带团”结对帮带“下”后干部，结合“下”后干部特长、专业等情况，有针对性地选派到项目建设、信访维稳、乡村振兴等岗位“充电”长本领。
“全过程”监督管理。建立“下”后干部岗位目标任务公开、承诺、述职制度，制定年度目标任务清单，并开展“定期汇报、季度小结、年终述职”；由区委组织部全过程跟踪管理、回访问效、研判分析，开展分类综合评价，对德才表现和工作实绩突出的，予以重新选拔任用或晋升职级，推动“下”后干部“上”有奔头。（黄鑫）
