今年以来，沐川县围绕市委“一县一品”党建品牌创建要求，深入推进“沐光红盟”全域党建联盟，七碗茶山党建联盟作为其产业发展子联盟代表，以牛郎坪茶叶现代农业园区所辐射的村党组织为成员单位，采取“三三”工作法打破行政隶属的壁垒、破除各自为战的障碍、拆除相互封闭的藩篱，着力打造“红色党建引领绿色产业发展”的新格局。
三项制度让联盟运行由“虚”到“实”
制定《七碗茶山党建联盟章程》。规定联盟性质、成员单位、议事规则、主要任务等内容，对成员单位、联盟代表权利、义务等作出要求，确保党建联盟运行有章可依、有规可循。实行代表制和执行主席负责制。7个村党支部分别推选5-7名联盟代表，由联盟代表推选联盟委员会委员，通过推选或任命的方式产生执行主席、执行副主席、执行委员和监督员。执行主席定期组织召开联盟会议，根据议事规则研究决定重大事项。建立联席会议制度。制定《七碗茶山党建联盟议事规则》，落实每月一会商制度，研究制定工作计划、总结阶段性成果、共同解决难点问题，保障党建联盟持续有效发挥作用。
三个步骤让资源要素由“散”到“聚”
清单式整合。建立联盟资源、成员单位需求、现有政策支撑“三张清单”，并将商讨清单内容作为党建联盟每月主题活动规定动作，由秘书处记录整合，为加强合作、促进融合打好基础。项目式管理。对成员单位所需要素，制定项目管理台账，明确责任单位和责任人，商讨制定工作举措和完成时限，由联盟秘书处加强工作调度、督导工作进度。差异化配置。根据成员单位不同情况分类施策制定相关措施，对优化成员单位党员、产业等资源要素采取不同力度的指导与支持，确保联盟内部稳步稳妥融合。
三个机构让联盟管理由“难”到“易”
设立联络办。联盟总部设在新塘村党群服务中心，设联络办主任1名，由新塘村常职干部担任，负责联络和解决日常管理由谁负责的问题。建立基层供销社。由沐川县供销社集团公司、乐山川业农资连锁有限公司、7个村股份经济合作社共同出资200万元作为注册资金成立七碗茶山基层供销合作社，通过引进业主、流转土地、技术指导、劳务保障等推动园区内茶叶产业健康发展，并从中分红发展联盟集体经济，解决运行经费哪里来的问题。组建自治组织。充分发动党员、群众力量，组建乡贤理事会、红白理事会、巾帼理事会、文化服务队等自治组织和志愿组织，夯实基层治理根基，解决群众需求谁服务的问题。截止目前，已成功组织开展了对月当歌、云聚中国年、春茶节等文化活动11场，结合五清行动、森林防灭火、疫情防控等组织志愿服务活动50余次，落实园区天然气安装、城乡供水一体化建设、茶园认领等惠民项目，受益群众超过5000人。（陈卫东）
