今年以来，川中油气矿水电管理中心（以下简称中心）根据自身的工作特点和环境条件，从细微入手，不断摸索班组管理工作经验，从“心”开始，持续完善班组建设管理机制，促进班组建设步上新台阶。
强化队伍培训，有耐心。面对一线班组值班点多、覆盖面积广、人员分散的实际特点，中心除通过集中培训的讲授、模拟在员工岗位应知应会、操作技能掌握、解决具体问题能力等方面进行提升外，还利用“1VS1”精准帮扶、“1+N”师带徒活动、岗位轮换、模拟演练等方式，把思维变革、观念更新、潜能开发也纳入培训的内容，深度挖掘员工潜力，提高员工培训的针对性和实用性，实现资源共享，形成全员常态化学习机制。
抓实安全生产，很细心。将竞赛活动与班组建设有机结合起来，通过开展“安全生产大比拼”“我的属地我做主”等活动，充分激发员工干事创业的积极性与安全生产责任心，让班组与班组、员工与员工之间形成有效的良性竞争，从而提高中心整体安全生产水平。同时，通过经常对班组开展突击检查和不定期抽查，来发现一线班组在生产、安全、管理、环保方面的不足和漏洞，以此来实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化。
为群众办实事，用真心。利用党、工、团组织的优势，把争当员工“贴心人”同班组建设相结合，从关心员工生活，体现家庭温暖入手，通过谈心、帮扶、座谈等方式把员工反映的心声、心愿做好、做到位；把员工提出的困难和问题、合理化建议作为一项重点工作去抓；把”我为员工群众办实事”做到关键点上，及时了解、帮助解决员工生活上的实际困难，真正让“班组家园文化”走进员工的心田。（何容 杨清）
