为全力抓好新区上产人员、技术力量储备，引导新进员工快速掌握致密油气新工艺、新流程相关知识和操作技能，川中油气矿射洪采油气作业区“三注重”稳步开展新进员工培训工作，确保新区上产员工技能水平符合现场生产要求。
注重部署，培训开展有规划
作业区高度重视致密油气专项培训工作，不断提炼总结秋林16井区投产前员工专项培训经验，对照年度培训重点工作计划，结合生产现场新工艺、新设备、新技术管理、操作新要求基础上，编制《射洪作业区新调入员工培训方案》《致密油气员工跟班培训管理要求》等管理办法，并同步开发16套致密油气专项培训课件，为推进新进员工尽快熟悉工作环境、熟练掌握现场设备原理、操作规程、故障诊断、应急处置等做足准备。同时，针对近期疫情防控的严峻形势，作业区及时优化培训课程安排，将支援上产的35名员工安排至秋林集气总站等3个中心井站进行现场跟班轮训。结合油气矿最新防疫相关要求和当地防疫有关政策，严格落实跟班培训期间各项防疫措施，确保疫情防控到位。
注重模式，培训开展有内容
作业区针对支援上产员工原工作岗位构成多，转岗前后现场操作、现场风险防控重点差异大，转岗前后思想可能产生波动等现状，作业区打破以往培训“各管一路”的套路，在强调现场除砂、电感应加热、油气混输、脱水脱烃等重点培训课程外，将安全生产、党建等内容融入培训，并按照“作业区、中心井站、岗位”三级培训管理体系，以作业区为面、中心井站为线、岗位为点分层次划重点开展三级培训。在培训管理方面，做到培训制度与绩效考核相结合、培训计划与实际需求相结合、培训教材与岗位要求相结合、培训内容与技能鉴定相结合、培训评估与岗位能力相结合的方式。在培训师资方面，以“管业务必管培训”的原则，组织各办公室负责人、中心井站负责人、作业区培训师等作为培训工作责任人和授课人，把作业区技能骨干、高技能人才等纳入教师队伍中，并采用“集中模式+跟班培训”模式，将油气矿、作业区培训相关管理制度要求严格执行到位，确保培训实效。
注重反馈，培训后续有跟进
为使致密油气专项培训工作达到预期效果，作业区及时摸排新进人员技能鉴定、资质取证等情况并建立“动态台账”，安排专职人员对跟班培训情况进行跟踪，通过现场实地抽考，开展问卷调查、培训成绩分析、培训效果评估、培训意见收集等方式，不断优化培训课程安排、提升培训课件质量、提高现场讲授效果、不断总结专项培训经验，以确保新区上产员工技能水平满足现场生产要求。下一步，作业区将坚持立足实际，做实培训工作，努力打造一支高技能、高素质人才队伍，为油气矿“再上千万吨”、致密气新区上产打下坚实的基础。（陈南羽 赵礼）
