虽已立春，但冬日的气息依旧残留，保供工作仍在继续，川中油气矿汽车服务中心（以下简称中心）从管理入手，持续强化保供工作。
抓住重点，统筹安排。中心针对销售、川油物业、川中北部采气管理处等不同用车模式，合理布局，进一步优化运行调度职能，建立不同服务对象运行调控模式，强化、优化车辆使用资源，合理安排运力，使其匹配不同服务对象用车需求，确保生产运行单元、运行单位的用车需求。同时，积极做好战备关注，在常备情况下加强第一应急梯队、第二应急梯队应急化的建设，并合理运用归队车辆，使之成为机动应急梯队，切实保障了保供工作用车需求。
强化安全，严抓管控。中心充分利用每周一课堂开展防御性驾驶培训，利用多媒体平台强化冬季安全行车提示，增强全员对安全工作常抓不懈的危机感。同时试行“高德地图”软件，利用软件对行驶道路中路况、风险进行实时分析判断，采取不同防御措施避免风险。此外，加强“长途趟检，短途周检”回检制度监督、执行，对车辆状况、随车配置、驾驶员一日三检等全覆盖检查，做到步步确认，并与定点修理厂积极沟通，强化外委的维修质量和效率，确保车辆本质安全。
擦亮党徽，亮明身份。中心党委组织党员集体承诺，带头发挥“川中铁骑”运输保障作用，全力以赴做好冬季保供用车服务。同时由中心党委牵头开展“红旗车”评比主题党日活动，评选党员“示范岗”，充分发挥党员先锋模范作用和示范引领作用，在保供关键时刻亮出身份，擦亮党徽，高举党旗，凝心聚力，打赢冬季保供攻坚战。（张冬璘）
