川中油气矿石油输运部实行“三精”模式 抓实抓细油水运输保障工作

因四川石化凝析油储罐硅含量超标，对原料油入厂前质量管控提出更严要求，导致石油液体卸车困难。面对实际情况，川中油气矿石油输运部认真谋篇布局，实行“三精”管理模式，全力抓实抓细各重点区块油水运输保障工作。

精心宣贯教育，有力彰显保障精神。不断深化“川中大发展运输作保障”精神内涵，利用“驾押”人员安全例会、班组晨会、制作宣传展板等方式，多方位、多频次向全员传达西南油气田分公司、川中油气矿工作会精神，充分理解“高质量均衡发展”的实质内涵，号召大家进一步克服四川石化油品质量管控事件带来的各种不利影响和运输路线“点多、面广、线长”、车辆人员紧张的实际困难，积极响应油气矿“再上千万吨”奋斗目标，提升担当意识，有力彰显油水运输保障精神。

精准施策发力，各项工作平稳有序。因疫情导致油水运输受限，积极与地方部门、作业区沟通协调，出具通行情况说明书，增设值班车辆定点转运气田水，确保各井站正常生产；坚持早谋划、早部署、早行动工作原则，大力推动“两小时应急联动”机制落实落地，针对节假日危货运输车无法通行高速公路和各油气井站可能出现的突发状况，不断调整油水保运方案，组织本部“驾押”人员和承运商大力开展应急处置培训和实战演练，坚持做好应急管理工作，严格值班值守，确保出现急难险重任务时随叫随到。

精细运行组织，油水保运安全高效。针对新井陆续投产后，运输线路出现变化的情况，组织专人现场查勘6次，优化行车路线3条；严格落实油气矿关于油品降低库存通知要求，一方面输运部积极与四川石化沟通了解，及时将情况向分公司、油气矿汇报，主动配合管道与销售部、生运科及相关作业区完成协调工作；另一方面不断优化自身生产组织，充分盘活现有资源，组织内部押运员40余人次执行运输任务，安排3名岗前考核合格的外聘驾驶员上岗；结合罐车2天1趟运行实际，按照优先保障天然气生产主要井站原则，对28台油罐车分批次出行，确保每日约22台罐车运行，避免出现重车积压情况，竭力保障各重点区块正常生产。

下一步，输运部将加强油水装运卸全过程管理，加大与各作业区沟通联系，着重跟踪重点井站生产动态，精准落实各项运输组织措施，全力保证各重点区块的用车需求，为油气矿“再上千万吨”提供坚实的运输保障。(蒲睿)