嘉陵区税务局舞好绩效考评“指挥棒” 力促工作提质效

今年以来，嘉陵区税务局全面落实国家税务局及省、市税务局绩效管理工作的各项安排部署，积极构建“组织绩效+个人绩效”双轮驱动、“横向到边、纵向到底”的绩效管理体系，传导工作压力、增添改革动力、激发队伍活力，有效发挥绩效考评“指挥棒” 作用。

机制健全有保障。建立了绩效管理联络员制度，构建“专人负责、分级管理”的管理模式，确保绩效管理有序承接；统一编制绩效管理反馈申诉、指标变更、加分申报等表册，确保考评规范；建立绩效管理监控台账，对各考评单位绩效运转情况、重点工作落实情况及工作督查督办情况进行记录考评，确保绩效管理与日常检查有效融合。

紧贴实际定指标。科学搭建框架，将上级考评指标逐一分解到被考评单位，落实到具体责任人，确保指标承接不落空；将本单位全年税务工作要点制定出行事历，列出全年重点工作，按部门职责分解，列入考评内容。据实自拟指标，各股室根据绩效办搭建的考评框架和列出的重点工作，结合工作实际各自制定考评指标，并组织被考评单位逐条讨论修改，确保考评指标务实可行。

分类破题补短板。坚持班子成员逢会必谈绩效，工作必查绩效，针对性破解认识不足的问题；绩效办每周通过查询绩效管理信息系统，利用数字人事系统向相关人员推送本周急需完成的绩效任务，针对性破解拖沓滞后问题；每季度对绩效管理工作进行督查，对成绩落后者进行点名通报，对重点指标根据实际情况进行时点考评，针对性破解交差应付问题。

结果运用激活力。将绩效考评结果作为实施各项激励措施的依据，对成绩突出的单位授予“绩效管理先进单位”；对在加分项目、创新项目、重点工作、难题攻坚上做出突出贡献的干部职工，在评先选优、记功嘉奖等方面优先考虑；依据绩效考评结果，有针对性地对岗位结构做出调整，对专长突出的干部职工进行重点培养，确保各项工作人事相符、高效运转。(袁勋)