城市治理的“最后一公里”在社区，社区的治理水平直接反映着城市治理的水平，影响着居民生活的幸福感。近年来，射洪市太和街道按照“党委领导、政府负责、部门协作、社会协同、公众参与、法治保障”的原则，实施街道“三社联动”机制创新试点项目5个，建立街道社会工作服务站，通过规范服务站点、项目运营以及品牌文化打造和心理矫正2个示范项目的运作，推进辖区内社会组织统筹协调、资源整合、精品项目、人才培育，探索建立了“一核三联四轮驱动”的太和社会工作服务模式，做实两项改革“后半篇”文章，构建起共建共治共享的基层社会治理新格局。
突出“党建引领”这个基础，加强组织领导
四川省“三社联动”机制创新试点是个新课题，无经验能借、无样板可学，任务艰巨严峻。对此，太和街道成立了以党工委书记、办事处主任为组长，组织委员为常务副组长，其余班子成员、中层部门负责人和各社区（村）党组织书记为成员的“三社联动”机制创新试点工作领导小组及其办公室。领导小组坚持每月一次工作会议，听取试点工作进展情况，解决存在问题，研究下步工作。射洪市社会治理委员会审定通过了《太和街道“三社联动”加强社区治理实施方案》《建设社区便民服务型社区治理试点实施方案》《黄磉浩社区社会企业带动型社区治理试点实施方案》，进一步明确目标任务，细化工作节点和时限。同时引入社会组织参与“三社联动”试点创建，对项目进行逐一把关审查，实行“清单制”“销号制”，一步一个脚印抓试点，全面务实地完成了各项试点任务。
狠抓“组织建设”这个关键，坚持机制创新
该街道创新探索建立“三会一站”闭环式新机制，居民自治委员会立足居民需求（提议案），以社会组织联合会为载体（审议、立案并介入实施），辖区商业联合会为支撑（资源补充），社会工作服务站为平台（统筹、调度、链接、督导），全方位、全过程、全员参与响应，共建、共创、共享“三社联动”机制及体系建设。2020年12月，建立了太和街道社会组织联合会，初期入会社会组织50余个；2021年1月，成立了商业联合会和居民自治委员会，首批入会会员涵盖了本辖区有较高影响力、广泛性和代表性的社团、公益组织、便民服务型机构、民办非企业单位等。2021年3月，社会工作服务站正式挂牌，通过严格审核首批入驻的社会组织9家，探索形成了“职业社工领衔、专业服务助阵、志愿者协助参与”的本土特色服务模式，有效提升了社区治理的组织化、专业化、社会化水平，进一步推动了本街道向项目品牌化、服务专业化、活动常态化、组织系统化迈进。
锚定“为民服务”这个核心，推进项目实施
该街道依据“三三工作法”，深入开展走访座谈和问卷调查，进一步优化试点项目，遴选符合本地实际的“三社联动”机制创新试点项目5个，“便民服务型”社区试点项目6个，“社会企业带动型”社区试点项目5个。通过推进亲民化党群服务中心打造、社工服务中心及社工实践基地打造和运营、“太和星舞台”社区达人秀、知心屋打造等“三社联动”试点项目的实施，有效推动了公共便民服务、社会就业保障、医养健康服务、心理矫正关爱、文明风尚塑造等一批居民群众最急难愁盼事项的解决，体现了“亲民、便民、利民”的试点理念。
“三社联动”机制创新是新时代街道治理的一个永恒课题。试点项目实施以来，街道基层党建活力得到进一步激发，社区服务水平得到进一步提升，辖区居民需求得到进一步满足，社会组织建设得到进一步加强，“三社联动”聚合效应进一步显现。下一步，太和街道将积极借鉴兄弟试点单位的优秀做法，进一步弘扬“顺势而为、迎难而上、闻令而动、择善而从”的新太和精神，系统全面推进“三社联动”试点走深走实，为全省城乡社区基层治理贡献太和力量！（袁成德）
