川油物业2019年业绩超预期，2020年支撑建成“三个全面”实现发展可持续

4月9日，从川油物业公司召开的2020年工作会上获悉，2019年，川油物业公司面对持续改革复杂形势，采取稳准施策，积极有效应对，各项工作扎实有效，实现连续安全生产无事故，公司超额完成油气田QHSE绩效考核指标，实现稳健运营效益发展工作目标。

据了解，2019年，川油物业公司在深入分析过渡期管理手段、人力资源不足的基础上，配合西南油气田制定《宝石花物业托管期运行管理指导意见》及配套制度，设立了8个片区公司32个项目部，完成了233个住宅小区移交宝石花物业，探索对新接收的98个小区实质性管理和委托代行管理。

川油物业公司以开拓进取的精神，大胆承揽了西南油气田范围内的办公物业，经过一年运行，实现了物业“交得出、接得住、可持续”的改革目标，实现了宝石花物业在川油物业公司总体框架下，按照“一体化管理、分账核算”“一套班子、两块牌子”的管理模式平稳运行。

川油物业公司总经理王兰英在总结业川油物业2019年工作时说：“川油物业不仅以优质服务稳固了西南油气田公司所属的生产办公物业，而且还新增龙王庙综合倒班基地、长宁九丝区块、高磨二期等18个物业项目。”

改善服务品质是川油物业公司2019年的一大亮点，当年共投入800余万元对小区实施集中整治项目24个，同时开展“物业在行动”系列活动，集中清理小区卫生死角、乱搭乱建及电瓶车违规充电，配合分离移交改造及监督现场恢复，曝光237项服务质量问题并按期整改到位。

强化“五个手册”落地，编制评审127个住宅项目管理方案，实施4项科研项目，加快了永兴农场苗圃及温室大棚建设、新津宾馆维修、涪滨花园绿化工程等项目，使服务保障水平不断攀升。

开展“三重一大”决策及内控专项测试，组织对334个内控流程进行适应性分析，搭建宝石花物业合同审查程序，编制众益公司经营发展规划，考评54家市场准入承包商，全年制修订制度13项、评价制度51项。“三项制度”改革有序推进，探索宝石花物业直接用工方式，启动首批社会化和校园招聘工作。

固化基础服务，显性增值收入是川油物业公司的另一个亮点。去年该公司用3个月时间，对178个住宅小区成本写实分析，梳理各板块业务收支，理顺“五矿一处”内部劳务用工管理，对42家承包商人员劳资情况抽查，形成并转化成果13项。采取15项措施降本增效470万元，专项检查“五项费用”暨“三公”情况，租赁管理、两金压控、减费降税、资产利用及股权处置取得明显效果。

川油物业公司坚持“把握政策、主动作为、统筹安排、有序推进”的原则，明确责任时限，倒排工期进度，加快组织协调，使“三供一业”改造于2019年底全面完工，实现“三供”业务彻底移交。

“不忘初心、牢记使命”主题教育是川油物业公司党委抓党建的总要求。该公司采取推进全面从严治党向基层延伸，实行党建工作责任考核评价，层层签订《党风廉政建设责任书》，开展纪念建党98周年“红色教育”系列活动。组织10场次形势任务宣讲报告会，推出了一批“油味浓、有温度、暖人心”的新闻报道和宣传作品，展示了川油物业人的良好形象。

2019年，川油物业公司还成功承办油气田公司庆祝中华人民共和国成立70周年集邮展，举行“爱祖国 劳动美”首届职工羽毛球比赛、“川油物业爱祖国”迷你马拉松比赛等，使广大员工士气昂扬，精神面貌换然一新。

在谈2020年工作时，川油物业公司党委书记王朝清说：“2020年是应对新冠肺炎疫情负重前行、西南油气田决胜300亿、宝石花物业地区公司从托管到直管承上启下的攻坚之年。”

据悉，西南油气田将在2020年建成“三个全面”，即全面建成300亿战略大气区、全面建成国内首个百亿方页岩气田、全面推进加快上产500亿，以实现“三步走”战略总体部署第一步的目标任务。

据业内人士分析：目前，全国有物业企业20多万家，处于万亿级蓝海市场高速成长期，预计2020年全国物业管理市场规模过万亿，2030年将达2万亿，行业发展空间巨大。随着油气田发展中好的同时，保障要求也不断提高。作为油气田后勤服务保障、规模体量庞大的物业板块，油气田优质的市场、优势的业务、优厚的政策，对川油物业可谓天时地利、得天独厚，既是机遇，更是挑战。

川油物业公司总经理王兰英认为：“公司在稳固市场、市场化竞争、实现发展可持续，仍面临较多困难和更大压力。公司只有坚持‘一年稳、两年顺、三年实’的发展目标，做到起点高、体量大、实力强，运营管理、企业文化自成体系，才能进入中国物业品牌的‘国家队’主力阵营，市场化运营前景才会更加广阔。”（潘瑜 陈辉 庄光荣）