疫情发生以来，四川能投新能源动力公司坚持两手抓两手硬，疫情防控细致扎实，各项工作有条不紊推进。公司从疫情防控、财务保障、合规建设、贸易业务等15个方面，对重点工作进行梳理，分解任务，明确责任，确保各项安排部署按要求贯彻到位、执行到位、落实到位。
严防严控“三个要求”
四川能投新能源动力坚持把疫情防控、复工复产作为当前工作的重中之重抓紧抓实，在疫情防控最吃劲的关键阶段，以“三个要求”进一步夯实疫情防控工作。要求党员干部要切实增强必胜之心、责任之心、仁爱之心、谨慎之心，警惕麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，继续以上率下、靠前指挥；同时要求全体党员进一步发挥模范带头作用，提高政治站位，敢作为、善作为；也要求全体员工严格按照成都市发布的《关于重申在疫情防控期间减少公众聚集性活动的通知》的相关要求，实行“两点一线”上下班模式，践行简约生活方式，减少不必要的聚集，守好疫情防控的每一道防线。
财务审计织好“保障网”
受疫情影响，2019年年报时间紧、任务重，四川能投新能源动力在确保员工健康安全的前提下，加快工作节奏，积极与会计师沟通年报重点审计事项，统筹后续现场审计相关工作，确保如期完成年报编制、审计、披露。利用疫情期间业务开展相对滞后的时间差，在全力保障疫情防控期间资金支付不受影响的前提下，将公司闲散资金用于理财，力求资金效益最大化。同时，积极研究、用好疫情期间的相关政策，统筹做好投融资工作，确保今年12月31日如期完成风电相关项目建设。
合规建设按下“快速键”
合规管理体系建设是公司行稳致远的关键所在，四川能投新能源动力公司围绕合规管理体系建设提前对接、及时上报、广泛调研，有序推动合规管理体系建设工作进入轨道。通过加强与外部机构、四川能投风电公司的交流沟通，拟定工作方案及实施计划，按照四川能投要求及时上报方案成果。积极组建以各部门、四川能投风电公司、相关外部机构为主的内控建设工作小组，下发合规建设资料收集清单，进行各部门电话访谈，确保有序及时开展合规建设。
贸易业务“多点出击”
由于疫情导致供应链物流受阻、供应不畅，上下游客户复工延后，公司贸易业务开展受到一定限制。对此，公司多点出击、多管齐下，积极跟进项目增量诉求，了解上下游的复工复产情况，主动参与、促进重点项目复工复产，保证公司经营目标不受影响，抓住机遇拓展项目，尤其是加强加快对口罩业务的研究，逐一梳理锂盐业务合作项目的运行情况，厘清重点、分解任务，同时进一步细化疫情对公司业务影响的详细分析报告并制定应对方案，为后续工作顺利开展垫下基础，确保年度经营目标完成。
疫情之下，四川能投新能源动力公司全体干部员工将同心同力战疫情，咬定目标不放松，调整心态，抓住当下，苦练内功，为打赢防疫情、稳发展两场硬战做好全方位的准备。（四川能投 供稿）
