新冠肺炎疫情发生后，四川能投川化新材料公司按照党中央、国务院和省委、省政府以及四川能投集团、川化集团关于疫情防控的相关要求，迅速部署疫情防控工作，积极采取有效的防控措施，同时紧抓企业生产经营管理，全面做好公司复产准备工作。
针对疫情防控，四川能投川化新材料公司做好疫情防控知识的宣贯，让员工了解防控的措施和提高防控技能，做到知危害懂防控；编制准备防控应急预案，确保一旦出现发热、咳嗽等症状人员的立即着手临时隔离，并与地方疫情防控的迅速对接；加强出入厂区人员的体温检测与出入登记；每天对工作现场、职工餐厅、交通车辆和员工宿舍区进行消毒；减少不必要的现场会议，采取视频会议进行专题讨论，目前公司管理人员已完成视频会议软件的安装。在员工队伍管理方面，要求宿舍区值班员工按照地方、社区管理要求和值班要求，自觉居家隔离和现场值守维保及巡回检查工作；休假员工居家办公，需做好居家隔离以及家属疫情防控。
四川能投川化新材料公司党支部书记、董事长谭又宁主持召开项目整改梳理会议
经营发展是企业永恒的主战场。为进一步降低疫情的影响，四川能投川化新材料公司积极抓好复产准备工作。2月9日，在试生产准备方面，四川能投川化集团副总经理、四川能投川化新材料公司党支部书记、董事长谭又宁组织公司领导和各部门相关人员分段召开装置整改梳理会议，细致梳理试生产中存在的问题，为即将进行的试生产研讨探寻科学路径。在专业管理方面，公司生产管理部相关专业人员通过视频会议进行专题研讨，分析梳理工艺操作流程和机电仪等设备的整改工作，确保在疫情缓解后迅速进行试生产，积极为缩短试生产创造条件。在经营管理方面，公司积极做好经营管理例会的会前准备、资料收集分析等工作，细化管控好经营指标。
讨论设备整改方案
接下来，四川能投川化新材料公司全体干部职工将铁肩扛责任、攻克时艰、全力以赴抓好项目发展，为川化集团的“双百亿”目标作出积极贡献。（四川能投 供稿）
