9月 21日，中国中铁二局电务公司智能化分公司组织召开雄安新区雄安站西侧广场地下空间机电工程项目方案策划会，就如何在工期紧、任务重、标准高等形势严峻的情况下完成该项目任务进行精心策划，强调不负历史机遇，坚决干好雄安项目。电务公司领导和各相关业务部门负责人参加会议并作出指示。
智能化分公司领导班子一致认为：雄安新区雄安站西侧广场地下空间机电工程项目“起点定位极高、政治影响力大”，既是经济工程更是政治工程。是日全天，在电务公司、各相关部门负责人、智能化分公司班子成员参加的项目策划专题会议上达成共识：该项目是电务公司在雄安的首个工程，企业上下务必要站在讲政治的高度坚决安全、优质、按期完成任务。考虑到项目社会影响和重要性，决定采用电务公司、智能化分公司（项目部）、作业队三级管理模式，提前做好筹备工作，早安排、早上手，对建设所需物资各项工作进行逐一安排和落实，做到统一采购，统一标准，严控采购成本和采购风险。通过扎实的前期筹备工作和介入,为未来按期兑现承诺打下坚实的基础。
智能化分公司表示将认真开展项目功效梳理评估。制定多种应急预案防患未然。落实好队伍和机具，把控好人员数额，做好第二梯队预案。抓紧施工策划、施工组织、技术方案编制、提前细化成本、资金管理和考核激励等方面工作，以业绩和效率为导向，用明确的管理思想、目标、方案和措施，确保项目始终按照策划方案有序、快速推进。在施工过程中，要聚焦重难点，打通淤点堵点，与土建加强沟通协调，明确进场时间。在施工中充分展示公司建设能力，建设速度，大力提高在雄安的影响力。参建队伍要严格遵守雄安新区各项规定，要加强拜访业主工作，遵循雄安新区管理思路和管理要求，在世界一流的建设中提高境界，开阔眼界，提高市场竞争力积势蓄势。
电务公司领导最后要求：当前和今后一个时期，参与雄安新区建设是国有大型企业梦寐以求地“兵家必争之地”，分公司要清醒地认识到这项工程的重大意义和历史使命，必须用最先进的理念和一流的水准落实项目建设，要以“鲁班奖”标准打造标杆工程，抓住难得的机遇，深耕雄安新区，为未来多方面服务雄安新区创造条件，为实现国家大事、千年大计的宏伟蓝图做出贡献。
据悉，该项目建筑面积约4.83万平方米，项目中标金额4543.4万元。工程建设内容包括地下空间室内强电、弱电、暖通、给排水、消防工程的设备等。合同工期107日历天，实际工期受土建进度影响调整约30日历天，开工时间未定，12月20日必须完工。(徐芳 申雨凡)
