自新机构成立以来，涪城税务牢牢把握“稳中求进，强基固本”的总基调，坚持以党建为引领、以业务为核心、以政务为保障，进一步夯实业务基础、优化业务管理、规范业务秩序，有力提升了全局业务建设水平。
坚持党建引领，保持业务发展定力
强化党的领导。牢固树立“税务机关首先是政治机关”的理念，切实加强党委总揽全局的领导作用，在重大业务上做到科学论证、民主决策、分工负责，定期召开党委会研究税收业务工作，并把业务学习作为中心组理论学习的保留课题。
树立“党建+”思维。把党建与业务建设相结合，以打造基层组织建设示范点、创建“五好”党支部、成立党员先锋队和党员示范岗等为载体，引领组织收入、征收管理、纳税服务等税收业务全面发展。
坚持科学规划。立足涪城税务实际，科学制定中长期发展规划，提出“树立首位意识、坚持领先发展”这一发展定位，明确以打造先锋税务、法治税务、现代税务、春风税务、平安税务、高效税务“六个税务”的发展目标，引领全局税收业务发展。
坚持示范带动，凝聚业务发展合力
突出领导带头，充分发挥班子“火车头”作用，建立领导干部定点联系重点税源和欠税企业制度，班子成员带头走基层、下企业、抓收入、清欠税，主动联系重点税源57户、欠税企业52户，推动各项工作的开展。
优化内部管理，积极应对国地税征管体制改革、国内外经济形势变化和税收政策调整给业务工作带来的挑战，通过持续深化改革，进一步优化机构、岗位和人员配置，切实提升内部管理质效，为业务发展打下坚实基础。
敢于攻坚克难，坚持迎难而上、主动作为，建立重点工作领导包案制度，通过提前介入、实时跟进、多方协调，推动业务工作的开展。
坚持以人为本，提升业务发展能力
优化用人机制。严格执行民主、公开、竞争、择优的用人程序，公开选拔德才兼备的业务骨干充实到中层领导岗位，并通过综合测试评选出纳服、征管、税政、风控等业务“带头人”，组建专业人才库和业务专家团队，不断提升业务带动能力。
加强业务培训。通过实施“青蓝”工程，开办青年夜校、大厅周三夜校，开展全员培训和“大练兵、大比武”活动等，加强干部业务知识培训，鼓励干部通过参加自学、继续教育、职称考试等方式提升专业水平。
注重激励引导。充分发挥绩效考核和数字人事的“指挥棒”作用，加强量化考评和综合测评，加大考评结果在干部任用、评先评优等方面的应用力度；建立容错纠错机制，明确容错纠错的范围、情形和程序，为想干事的干部消除后顾之忧。
坚持开拓创新，增强业务发展活力
优化办税流程。实行征管事项、纳服力量、管理团队“三个前移”，将13项涉税业务前移至办税服务厅，组建专业团队轮流入驻大厅，在办税大厅设立集成业务办理专区，推动征管与纳服“一站式”服务，有效解决纳税人“多头跑”问题。
创新风控模式。建立纳税人登记信息静态指标和发票领用动态指标等两类风险模型，定期扫描辖区内纳税人异常登记、异常领购发票、异常开具发票等信息，筛选出高危企业并提前介入、重点防控，有效遏制增值税发票虚开势头。
深化税务司法协作。主动同司法部门建立税务司法协作机制，签定《协作备忘录》，定期召开联席会，探索解决税务部门“执法难”和法院“执行难”问题，维护正常的税收秩序。（贾明刚）
