为进一步推进作业区效能建设，激励全区员工干事创业、创先争优，川中油气矿射洪采油气作业区自10月以来积极谋划，扎实有效地开展了四个中心井站、管护站以及作业区管理技术干部的年度考评工作。
高度重视 精心组织
作业区根据《西南油气田分公司人事劳动分配制度改革考核评价实施细则》《川中油气矿劳动人事与薪酬考核管理实施细则》和《川中油气矿操作服务人员履职考核评价实施细则（试行）》等相关文件精神，编制了《射洪采油气作业区全员绩效考核实施方案》《关于开展2020年度考核的通知》，明确考核方式、奖励项目等，同时成立以经理、书记为组长，副经理为副组长，各办公室负责人以及劳资岗为组员的绩效专项考核组，并将所有考核指标细化到各办公室及中心井站，再量化到个人，有效确保了考核的精准性及精细度。
公平公正 逗硬开展考核
自10月以来，作业区分管领导带领考核组，遵循公平公正、严格逗硬的原则，以现场考核的形式，陆续完成了秋林、遂南、桂花和金华四个中心井站的年度考核，共计考评有人值守井站15座、无人值守生产井12座、无人值守长关井12座。此次考核除了常规安全生产管控外，重点突出疫情管控、场站目视化、物联网运用、报警参数设置及异常报警处置、压力容器等方面，同时组织实施了对管道巡护站的考核，并详细记录每一项指标完成情况，考核过程中及时对中心井站存在的问题进行指导、纠正。
注重结果运用 突出激励导向
作业区以中心井站为单元，公布了四个中心井站的整改考核结果，开展了各中心井站之间的对比，其中秋林中心井站整体得分90.1，排名第一，并以有人值守井站为单元，公布了各班组的得分及排名情况，其中蓬54井得分93.5，排名第一。
同时，作业区还将考核中发现的180多个问题进行了分类统计、追索原因，及时督促完成整改，并将此次考核作为年度先进班组、优秀员工等奖励的重要依据，突出激励导向，从而有效提升中心井站、班组安全生产的管控水平。（毛君）
